本文目录一览：

• 1、segment fault是干什么的
• 2、黑客马拉松：这个五人团队凭什么拿冠军
• 3、梁启超的中国人民智低下,智慧不开出自哪一篇文章?
• 4、创业者的小故事有哪些？
• 5、结合亚斯兰现象,谈谈企业管理者应如何提高员工创造力
• 6、比赛受到了很多科技巨头的欢迎，黑客马拉松到底是谁？

segment fault是干什么的

SegmentFault 是一家中文的开发者社区及媒体。最初的产品原型来自于国外最大的程序员问答社区 StackOverflow，但其产品形态经过一年多的发展，已经有问答、博客、活动等，它还是多个黑客马拉松活动的组织方。

SegmentFault 网站在，。公司名为杭州堆栈科技有限公司，总部位于杭州。

SegmentFault 创始人合照

SegmentFault 团队将黑客马拉松活动引入中国，至今已经在国内一线互联网城市以及台北、新加坡、硅谷等地区举办了超过 20 场黑客马拉松。是目前中国最大的黑客马拉松组织方。

该公司最初由四人创立，其中一人已离职，其余三人：

高阳，联合创始人，任公司 CEO；

祁宁，公司创始人，任公司 CTO，同时也是Typecho开源项目发起者；

董锋，联合创始人，任设计师，是Typecho开源项目设计师兼前端。

黑客马拉松：这个五人团队凭什么拿冠军

这五个站在镜头面前露出笑容的人，他们属于同一个团队。他们是微软黑客马拉松2016（Hackthon 2016）的冠军获奖者，利用Bing知识图谱开发了InstaFact，能够帮助用户获得更高效的生产力，完成更多的工作任务。

以往撰写报告，需要添加发展历史、人口规模等数据时，我们只能切换到浏览器，打开搜索引擎搜索相关内容，并将其复制黏贴到Word或Excel。相信许多人都在寻找一种更简单的方法，希望无需在文档和浏览器之间重复切换，摆脱这一冗长、缓慢的操作过程！

未来，你可以通过InstaFact这款Office插件来实现这一点。InstaFact能推断用户所需内容，进而挖掘信息，并将其自动填充到Word或Excel。最重要的是，你只需简单点击鼠标和键盘即可完成这一操作。这一切都得益于InstaFact成功将Bing知识图谱整合到了Word和Excel。

我们都知道，Bing知识图谱是一个巨大的知识库，包含了超20亿“实体（如人物、地点和其它事情）”，以及数百亿与实体相关的语境信息。微软首席研究员，InstaFact团队成员之一的Silviu Cucerzan更是认为，“Bing知识图谱的数据量非常令人兴奋”。

在InstaFact团队看来，如果能在Office中快速的利用Bing知识图谱，将能有效帮用户节省时间。这也是他们开发InstaFact的最大挑战：如何更轻松、有效的使用这些数据，从而让用户无须在搜索引擎和工具之间来回切换。

InstaFact用户界面非常简单，但编译这一工具相当复杂。该团队利用了自然语言处理、图遍历等技术 ，成功让为Bing引擎打造的知识图谱能为Office用户服务，并实现了推测用户需求、搜索海量数据、获取精准事实、自动填充文档等功能。

开发团队回忆称，为了让InstaFact更有用，它必须足够快。为此他们利用了图遍历技术，能让该工具并行处理数百“实体”，并在一秒内给出令人信服的结果。

Silviu Cucerzan强调，“必须是InstaFact，半小时才得到结果（Half-Hour-Fact）无法引起任何人的关注。

值得一提的是，该团队所有成员都来自Bing Satori群组，而且这也是他们第一次参加黑客马拉松活动。他们还战争了缺乏经验的困难，从参加本次活动的1560个团队中脱颖而出，成为了最终的赢家。

有趣的是，核心创意是InstaFact团队在活动开始6周前才想到的。在为期3天的活动时间内，他们在会议室度过了很长时间，最终完成了开发工作。为了让InstaFact达到更好地效果，他们在三天时间内测试了无数类型的机器学习模型。为了避免算法和数据错误，该工具还向用户提供了选择列表，从而能为用户消除歧义。

事实上，直到截至日前的几个小时，他们还在调试这一工具，希望它能在Office中更流畅的运行。团队成员回忆称，“这是一段疯狂而又美好的日子”。

开发团队希望，InstaFact能帮助众多组织和用户，满足包括学生、记者甚至商业等用户的需求。不仅如此，InstaFact还会随着用户的使用变得越来越聪明。该工具还将包含一个升级按钮，可以刷新股票价格、人口统计数字等信息。开发团队还希望，这一产品能早日与用户见面。

在InstaFact开发团队看来，产品不仅仅可以帮助用户纠正拼写错误，还可以向用户提供各种类型的知识，让生活变得更轻松。

现阶段，微软搜索引擎Bing正变得越来越好，并出现在多款微软产品和服务（Cortana、Azure、Office 365）之中。未来，或许会有更多产品和工具能利用了Bing的技术和服务，更好地为用户服务。

梁启超的中国人民智低下,智慧不开出自哪一篇文章?

1. 欧洲智慧城市之哥本哈根（Copenhagen）

连续两年位居榜首的哥本哈根已经赢得全球领先绿色城市的声望。哥本哈根在西门子欧洲绿色城市索引中取得领先地位，且当选为2014年欧洲绿色首都。这一切都有充分的原因。哥本哈根是世界上人均碳足迹最低（人均少于两吨）的城市，也有超越世界上任何主要城市的最积极的减碳计划。他们的目标是到2025年实现碳中和，听起来很遥远，但距离现在也就只有12年了。

为了实现这个大目标，哥本哈根制定了核心目标，包括提升能源效率、使用再生能源、绿色建筑标准（到2020年所有新建建筑物均达到碳中和）和增加交通方式等。

当然，我们的读者也充分注意到了这个城市令人印象深刻的自行车普及率——大约40%的通勤是由自行车来完成的。另外，哥本哈根最近还与麻省理工学院合作，发展配备了传感器的智能自行车，传感器不仅能把即时信息提供给骑车人，还可以提供给有关部门以用于汇集空气污染和交通拥堵问题的公开数据。

2. 欧洲智慧城市之阿姆斯特丹（Amsterdam）

阿姆斯特丹的自行车普及率和哥本哈根一样超标。实际上，阿姆斯特丹可能是世界上唯一一个行人与自行车拥堵比汽车拥堵更为严重的城市。这个城市有67%的短途交通是靠骑自行车或步行完成的。实际上，每天都会有上万辆自行车停靠在毗邻中央火车站的任何一个可被找到的地方。

但阿姆斯特丹绝不仅仅只有自行车。其实在与卢德·奇迈派尼克（Luud Schimmelpennick）交谈时，他向我们展示了上世纪90年代初他们第一次实验电动车共享项目的录像。他是第一个共享自行车计划的发起者，这个计划几十年前始于阿姆斯特丹。

最近几年，阿姆斯特丹加快了成为全球领先的智慧城市的步伐。阿姆斯特丹智慧城市计划（Amsterdam Smart City）是个公共事业市场化机制，它致力于将城市用作一个开放资讯的大型试验场所，最终为所有居民及游客发展出新的交通解决方案，同时提高生活质量。这次合作已经支持了40多个智慧城市计划，涵盖范围从智能停车到居家能源与智慧电网的整合都有。

3. 欧洲智慧城市之维也纳（Vienna）

维也纳长期以来就以拥有高品质的生活而著称，但它并未因此而松懈下来。维也纳拥有为数众多的智慧城市活动和一个由托马斯·马迪特（Thomas Madreiter）主管的维护荣誉的企划部门。

实际上，维也纳最近建立了一个公共私营组织，称为TINA 维也纳，其任务是政府与民间共同发展智慧城市策略和城市解决方案。他们给了我一份文件，文件中总结了全城范围内正在实施的100多个智慧城市计划，其中一个很酷的工程称为“市民太阳能发电厂”（Citizen Solar Power Plant）。以到2030年有50%的能源从可再生物中获得为目标，维也纳政府与当地能源供应商维恩能源（Wien Energy）合作，采用群众筹款模式，个体公民可以藉此购买半个或者一个金属板，且保证每年可回收3.1%的投资。

维也纳还测试了一系列的移动电源解决方案，包括在2015年之前扩大他们的充电网络，把充电站从103个增加到440个，以及试验电动汽车共享和电动自行车出租。它的另一创新举措在于重新划分人口密集社区，住宅没有配备停车位，住在这里的居民需承诺不拥有私家车。

最后，维也纳正在翻新一处占地40公顷、以前被用做屠宰场的区域，将其加以更为智能的利用：转变成一处专注于媒体科学与技术的创新区域。到2016年，这个城市预期会有15,000人效力于Neu Marx Quarter区的新创企业。

4. 欧洲智慧城市之巴塞罗那（Barcelona）

巴塞罗那是一个以阳光、建筑和热闹的街道举世闻名的国际化大都市。而最近几年，巴塞罗那出台了创建智慧城市的一系列令人瞩目的新方案。这个城市不仅在强化自己的新方案方面有独到之处，而且在协助全球智能城市运动方面占有举足轻重的地位，这在一些重要方案里已经得到证明。其中一个方案是，巴塞罗那为智慧城市的利害关系人举办了“智慧城市世界博览会”（the Smart Cities Expo World Congress）这一全球性的活动，巴塞罗那的前首席技术长官皮拉·康乃萨（Pilar Conesa）是这个博览会的负责人，在她的支持下，巴塞罗那实际上已经把自己的新方案扩大到了世界上其他地区。今年，他们还与波哥大（Bogota）联合主办了一个智慧城市博览会为拉美地区服务。巴塞罗那是“城市协议”方案的幕后主导，该方案寻求在实验性项目方面联接全球城市，以对付共同的挑战。

对那些在巴塞罗那居住（或旅行）的人来说，还有很多问题正在产生。巴塞罗那是电子交通的早期实践者，他们拥有良好的共享自行车计划，有6,000多辆自行车，尽管上次在我参观时，只有当地居民才有使用权。巴塞罗那也测试了各种各样的传感器，用以减少噪音、空气污染和交通拥堵，甚至管理废弃物。巴塞罗那的22@创新区也是智慧城市计划和企业创新的结合，给人极深印象。这个地区已经转型为创新之家，吸引着当地和国际企业家们前来进驻。这项计划非常成功，以至激励了波士顿（Boston）和布宜诺斯艾利斯（Buenos Aires）等城市竞相效仿。拥有着这些创新和高品质生活，巴塞罗那在我研究过（83年）的城市中跻身寿命最高的行列或许不足为奇了。

5. 欧洲智慧城市之巴黎（Paris）

巴黎最闻名于世的是令人赞叹的博物馆，当然无疑还有埃菲尔铁塔。巴黎已经成为智慧城市角逐场上的先锋，他们最令人称道的创新已经体现在共享交通工具的全面覆盖上了。巴黎以昂贵而广泛使用的共享自行车网络Vélib引领世界，目前，这个系统拥有200,000多辆自行车，其中1,800辆遍布全城。有证据显示，Vélib系统使城市的汽车拥堵率下降了5%。为了赶上潮流，该市与博罗尔集团（Bolloré）合作，建造世界上第一个也是最具扩张性的电动汽车共享计划之一。始于2011年的Autolib项目将很快迎来3,000辆电动汽车加入共享行列。

巴黎还成功地培育了一个蓬勃发展的创业生态体系。创业基因计划（The Startup Genome project）最近在全球范围内衡量了以城市为基础的创业生态体系，将许多变量，诸如资本来源、每年新兴企业数量及其衍生的创新等计算在内，巴黎的生态系统在全球排名第11位。

6. 欧洲智慧城市之斯德哥尔摩（Stockholm）

斯德哥尔摩的环保声誉实至名归。实际上，这个城市大约有40%的地块被专门用作绿地。斯德哥尔摩在西门子绿色城市索引中排名第2。2010年，斯德哥尔摩成为第一个被授予欧盟绿色首都地位的城市。斯德哥尔摩居民的地铁系统人均使用率最高。就像同为斯堪的纳维亚国家的哥本哈根，斯德哥尔摩也有目标实现碳中和，不过是到2050年而非2025年。由于对包括城市噪音和污染控制等进行的拥堵管理，斯德哥尔摩成为唯一符合世界卫生组织推荐的空气污染的严格标准的全球性城市，该市也能够自豪于拥有800公里的自行车道。

不光是环保，斯德哥尔摩也因承诺实现数字化管理而受到好评。美国罗格斯大学（Rutgers University）调查的全球100个首都中，斯德哥尔摩排名第7，同时也在承诺保护市民的数据隐私和安全性的城市中排名第一。斯德哥尔摩皇家海滨（The Stockholm Royal Seaside）城市改造计划也是新信息交流技术的测试台，这一计划旨在提高生活质量，加快当地经济增长和协助斯德哥尔摩保持本地区的环保领先地位。

7. 欧洲智慧城市之伦敦（London）

毋庸置疑，伦敦在智能经济类型中荣获首位。伦敦长久以来一直被当做欧洲金融中心，但它在企业精神方面也崛起为执牛耳者。创业基因计划（The Startup Genome project）把伦敦列为最佳企业生态体系的第7名，位居欧洲第一。

当然，伦敦在治理拥堵区问题上引发了争议，拥堵区为这个城市创造了额外收益，同时也减少了城市中心的交通量。伦敦也能够有策略地运用奥运会（像之前的温哥华）来帮助自己更好地实现环保，同时也不忘发展经济。通过奥运会，伦敦的皇家码头成为了一个可再生、持续性商业和居住区，该地区也成为水晶大楼（The Crystal）——欧洲最环保最智慧的建筑之一——的落户之处。水晶由西门子公司建造，用以展示智能城市技术。

8. 欧洲智慧城市之汉堡（Hamburg）

汉堡是德国第二大城市，也是今年德国跻身前十的两个城市中的第一个。正如榜单上其他一些城市一样，2011年汉堡也被授予“欧洲绿色首都”称号。汉堡也提供了很高的生活水平，2012年，被美世公司（Mercer）排名全球第17，被Numbeo排名全球第8。

最近几年，汉堡开始了世界级的转变。Hafen城占地157公顷，是欧洲最大的城市再生工程。2025年竣工之后，这个耗资约140亿美元的工程将可容纳一个大学、一个码头和若干功能混合型、具有良好绿色运输能力的居住和商业发展。

9. 欧洲智慧城市之柏林（Berlin）

柏林也有许多成就。与智能城市紧密相关的一个概念是由著名研究家理查德·佛罗里达（Richard Florida）领导的创新阶层作品。有证据表明，成功的未来城市应该能够吸引和留住创新阶层，他们可以通过创新和企业精神、通过支持生机勃勃的文化场景来引领城市重建和经济发展。毫无疑问柏林具备这些。

在其新书《工作新地理》中，恩瑞克·莫莱提（Enrique Moretti）比我说的更明确：“柏林建立良好的发展状态、粗粝却有趣的建筑和饱经患难的历史激发了一种实验感……两个动物园，三个大歌剧院，七个交响乐团和几十个博物馆……漫步在历史中心地带的美丽街道上，你无法不认为这种创新性与生活高品质的独一无二的结合是难以逾越的……”

10. 欧洲智慧城市之赫尔辛基（Helsinki）

赫尔辛基险胜奥斯陆（Oslo），在今年榜单上夺得第十位也是最后一席。赫尔辛基在智慧城市的角逐场上真正是光彩夺目，他们拥有一千多个开放的数据集，而且通过黑客马拉松积极推进与开发者的合作。2012年，他们还主办了第一界全球开放式知识节（Open Knowledge Festival），顺便说一下，柏林是2014年的主办方。赫尔辛基也发起过论坛Virium智能城市计划，为市民随处提供数据，以望提高生活质量。

奥斯陆（Oslo）、布鲁塞尔（Brussels）和法兰克福（Frankfurt）等均荣获2013年度提名。

创业者的小故事有哪些？

90后创业大军事迹分享

希财网专业的P2P投资理财导购平台跟大家转载一篇关于几位90后创业人物的介绍，希望跟大家一起分享他们的成功和对他们的支持，他们是国家的未来。

1。脸萌——郭列

把1989年出生的郭列放在90后系列似乎有那么点不太对口，不过他的团队基本上都是90后，且不管是80后还是90后，他们手机里大多都有这款软件。

脸萌在移动互联网一夜爆红，今年6月就达到过千万的下载量，而对于自己的产品，郭列坦言，爆红的产品往往持久性较差，脸萌未来重点将放在社交类产品。脸萌敢于挑战腾讯这类巨头的理由，是微信没有完全满足用户的需求，脸萌做的就是解决用户的社交“痛点”。而郭列的老东家正是腾讯。

2.Powerful(泡否)情趣用品店——马佳佳

本名张孟宁，1990年8月生，2008年云南省高考语文状元，2012年6月毕业于中国传媒大学。毕业当天在学校附近开了一家创意情趣用品店powerfu而一举成名，随后在各界都有曝光率，可谓营销精英。

2014年2月15日，受邀万科演讲，放言“房地产迟早被颠覆，90后压根就不买房”，在房地产界开炮。6月27日，出任时尚传媒集团旗下《时尚COSMO》新媒体总编辑，轻松拿下媒体圈。不得不说，马佳佳是个跨界营销的天才。

而她本人也不忘“本行”，坚持在微博、微信上进行性教育答疑。写过搭讪大法，热衷调戏粉丝、言辞犀利且深谙屌丝心理。现在的Powerful三里屯旗舰店被称为“中国最美情趣用品店”。

3。伏牛堂——张天一

把湖南米粉做成品牌开到北京，这就是90后北大法学硕士张天一和几位小伙伴的伏牛堂。而和其他90后略有不同的是，他做的是餐饮行业，看似与互联网思维沾不上边，而他本人也非常排斥所谓“互联网思维”，今年4月，他写了一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》在朋友圈被疯转——但同时他不得不承认，互联网给他们宣传带来了极大便利“在传统时代，一个人没有资本，面对强大的社会与现实，要谈自己、做自己是一件很奢侈的事情。但至少现在看起来，我们做到了”。

4. SegmentFault社区——高阳

1990年出生的高阳创立的这个程序员问答社区应该说来源于他自身对“程序”的热爱：“在我眼中，程序员就是艺术家。他们赋予二进制的0和1以感情和生命，这就是他们的创造性所在。” 现在他是中国最大规模的“黑客马拉松”的组织者，并入选了福布斯发布的30岁以下创业者榜单。

5。礼物说——温成辉

　董明珠和雷军呛声的2014(第十三届)中国企业领袖年会，温成辉也参加了。他是APP礼物说的CEO，这个app主要从“对象”“个性”“场合”三个维度划分，帮助用户挑选礼物。

生于1993年的他是红杉资本投的最年轻的90后。7月份拿了A轮拿了数百万美金，“礼物说”现在有200万用户，4个亿的成绩。到1月份的时候，月交易额一千万，“双十二”一晚上卖了一两百万货

6。“少年不可欺”——NIKO EDWARDS团队

把他们放到CEO可能确实不合适，但这队90后不仅刷爆了朋友圈，而且让优酷土豆和陌陌的危机公关猝不及防。使用气球拍摄地球的创意制作，被优酷土豆和陌陌在伪装合作的情况下剽窃其创意，这着实是个恶劣的事件，而如果当事人还是有着明显影响力不同的两方，弱的那一方自然会受到更多关注。对于网上有关航拍地球非该团队原创的质疑，NIKO在声明中回应，他们从未声称首创，认为被剽窃的是他们的故事经过、文案和图片。

7。伟大的安妮工作室——陈安妮

生于1992年的陈安妮最近也把朋友圈刷爆了，她那条感人至深的长微博“1%的生活”最后推出的是“快看”漫画APP，微博在一天之内引起超过40万次转发，而其内容核心——即其创业开发的“快看漫画”App也在App Store里最高时冲到了免费榜榜首的排名，拿到奇迹一般的单日30万次下载规模，许多质疑的声音也纷至沓来：请分清，是热爱漫画，还是让爱好更赚钱？

8. 一起唱——尹桑

1992年生的尹桑高一赴美求学，后被宾利商学院全奖录取，主修创业学。他先后三次创业，做的都是O2O:高三第一次创业，做本地家政O2O；大学第二次创业，做生活品配送O2O，归国前两家公司都已出售；“一起唱”团购O2O，是致力于颠覆线下的K歌体验，在尹桑看来，O2O才可以改变世界。

在年中获得千万人民币A+轮融资过后，“一起唱”在12月11日宣布获得B轮1200万美金融资。

9。超级课程表——余佳文

我相信很多人看他都看烦了，不过把他放在这里是想说，马上就要2015年了，要把一亿发给员工的日子也不远了——在这里并不是要看笑话的心态，而是不希望90后的创业只是一场选秀，博眼球的最后剩下泡沫。

结合亚斯兰现象,谈谈企业管理者应如何提高员工创造力

控全局认为提升员工创造力有以下的途径 　

3.1 营造良好的工作氛围

（1）工作环境。环境对于一个人的情绪影响较大，在一个宽敞舒适的环境中工作就会心情愉悦，情绪高昂；而在一个阴暗杂乱的工作环境中工作则情绪低落、烦躁不安。所以员工的心情是否愉快、舒畅将对工作绩效产生很大的影响，员工不快乐就很难产生创造性。领导要给予员工信任与尊重，增加信心、快乐为本，给予员工言论自由的空间，营造轻松、自由的工作环境。

（2）规章制度。规章制度的制定要灵活，使得企业的员工不为条条框框所束缚，能够抛开思想的包袱，激发灵感。这就要求企业的规章制度制定要尽量简单，程序要流畅，坚持大的原则基础之上放宽小问题的处理。关键性工作完成之后，其他工作时间如果员工灵感忽现，则可以放下手头工作，拨出一些时间来扩展思维，必要的时候可与同事共同讨论；企业也可成立一个专门的实验部门，专门为那些提出创意的员工服务，既可以帮助他们分析创意的要害，在需要的时候也可以帮助他们与各个部门联系，准备所需物品，尽量为其创造条件，以免创意被打断。

（3）组织文化。将创造理念融入到企业文化当中。管理者应重视企业精神、企业文化的构建，在企业文化中渗透一种鼓励创新的意念，将科学创新与个人自我价值的实现融为一体。这就要求管理者做到以人为本，尊重人格，激发员工的创造积极性。让员工在这种文化价值观的带动下，以创新为荣，即使是失败也是一种尝试，一种荣誉。

3.2 带头人的辐射作用

相互交流有助于获得信息、支持和自信。人与人之间也是在相互比较中成长起来的，国外研究学者发现小孩子天生就有一种控制事物的欲望，每个人都不想落后于他人。所以，当一个人带头提出创意之后，其他人为了不甘于落后，必然想法设法要么提出新的创意显示自己的与众不同，要么提出新的方法来不断完善原来的创意，促使创意的可行性。所以，当一个有创意的人和员工在一起工作、交流的时候，会极大地激发员工的创新积极性。

3.3 有效的激励手段

激励可分为外在（物质）激励和内在（精神）激励两种方式。外在激励紧紧满足了员工的低层次需要，会消除员工对工作的不满意因素，但对员工创造力的发挥并没有明显的作用。员工创造力的开发更多地取决于内在激励，即精神层次上的激励。

现在物质生活水平不断提高，人们更多地追求生活质量，员工在工作中也由对物质的追求逐渐过渡到追求更多人（上级与同级、家人、亲戚、朋友）的认可、称赞，个人的事业成就感等等。所以，企业的管理者应该不断地给员工灌输创新理念，以创新为荣，积极参与创新，不断提升自己的创造力。

“人往高处走”，为了鼓励员工积极参与到创新活动中，可以实施称谓激励。所谓称谓激励是指根据员工的创造力的高低、发展情况、贡献的大小，设置不同等级的称谓，以达到激励员工的目的。如企业可设置创意实习生（虽然想出很多创意，但是还没有办法付诸实践，不太可行）；创意助理师（提出的创意有一定的可行性，但需要修改的地方很多，需要其他人给予很多的帮助）。

还可以为员工提供多样化的展示自己的平台。如用员工的名字命名他的创造发明；让员工以教授的身份作专题讲座，向大家展示他的创意，描述他的点子。每个企业的激励方法都很多，是否有效还是要针对自己企业的员工的具体需要。

3.4 培训

员工创造力的形成，绝非一朝一夕之功，而是一个长期培育和积累的过程。所以，企业要有效地引导、发现、刺激员工的创造力，为员工创造力的提升创造一定的条件，并不断帮助他们提升自身的创造力。

（1）学习。包括两方面的学习，一是学习各种技能知识，丰富员工的头脑。“学愈博则见愈远”，通过不断地学习，可以改善知识在头脑中的结构状态，灵活运用知识以保证思维的灵活变通。企业可给员工提供各种学习的机会，安排员工到其它岗位学习，可从整体了解企业，也可多学科知识融会贯通；还可以请高校学者到企业开座谈会，提高员工的理论层次；也可以定期召开员工之间的交流会，会上大家畅所欲言，通过交流信息产生创新的思想火花。

二是创新思维的训练。创造力包含着多方面的因素，其核心因素是创新思维能力。创新思维是产生创新思想的思维活动形式，是人们进行创新活动的基础和前提，一切需要创新的活动都离不开思考，离不开创新思维。创新思维的开发与培训可以使员工广开思路，提高思维的灵活性，对事物保持高度的敏捷性，对事物的发展趋势进行比较准确的预测。企业可聘请专门的讲师位员工进行创新思维训练，如发散思维训练、跳跃思维训练、联想思维训练、形象思维训练等等。在训练的基础上，就可以将企业实际与训练相结合，既可以发挥员工的潜力，也可以为企业增添有价值的思想，如公司产品的用途（即可以锻炼员工的思维，也可为公司产品的发展打开新的思路）。 （2）质疑。质疑是获得创造性的一种潜在表现，从某种意义上说，经常带着质疑、批判的精神看待问题，才能不断地发现问题，从而找出创新点。

员工要想经常带着质疑、批判的精神看待问题，首先要避免思维定势的束缚。思维定势主要体现在两个方面：一是从众性思维；二是权威性思维。从众性思维源于从众心理，在社会交往中，个人极易受到他人的诱惑而怀疑自己的认知结果。从众行为如果发生在创新思维活动中，往往会扼杀创新。因为即使产生了新思想，也会屈服于群体的压力而使其放弃。权威性思维是把对权威者的崇敬转变成对权威者的的盲目信奉，不假思索地以权威者的观点来指导自己的行为。所以权威性思维能不假思索地支配人的思维过程、心理态度或行为，阻碍员工产生创新。

质疑地看待问题其次是要打破思维惯性。人们的生活感受、实践体会、前人的经验教训总结都会促成人们形成某种习惯性的思维方式，这也说明了人的思维中存在的惰性。员工一旦存在这种惰性，就会拘泥于狭隘的惯性思维，极大地限制了个人的思维扩散，从而阻碍创新。

带着质疑看问题，可以有效地避免知识的僵化。这一点也符合创造力的定义，要超脱思维定势、传统观念与习惯势力。所以企业应培养员工带着疑问看问题，尊重实践，善于超越有限的专业领域，拓展思维空间。企业可要求员工每次做事情之前先思考10分钟，对交待的任务从各个不同的角度提出质疑，吹毛求疵，提出的疑点越多，奖励越多。

（3）个性品质。

勇敢、甘愿冒险、独立、自信、顽强的意志、专注、笑对挫折的乐观态度、旺盛的求知欲和好奇心等是富有创造力人才的个性品质。

员工在研究某一事物发现问题之后，就要找到解决问题的办法，而这一过程是艰难、漫长的。因为创造性活动往往不是一次就能成功，常常会出现反复，会遇到很多困难和挫折。这就需要不断地培养员工勇于探索、乐观向上的精神，培养员工坚强的意志力。此外，兴趣作为人来探索事物的认知，是员工产生创意的前提，只有对某一事物感兴趣，才会不断地观察、分析、不断涌现新点子。企业应注重对员工兴趣的培养，增强员工对饶有趣味的事物的敏感性，将员工的工作与其兴趣有效结合。

企业员工的创造力对企业的发展甚至是生存起着关键性的作用，企业提升员工的创造力不仅具有可行性，而且具有现实性。但是员工创造力的提升不是一朝一夕的事情，企业要尽可能为员工的创新提供各种各样的条件，本着尊重人、愉快工作、有效激励的理念，不断提升员工创造力。

比赛受到了很多科技巨头的欢迎，黑客马拉松到底是谁？

在科技公司里面，最牛逼的一项比赛就是黑客马拉松了。参加这场比赛的人身份都不同凡响，基本上都是大名鼎鼎的工程人员。而且他有另一个名号：世界最酷的开发者狂欢。从这上面我们也能简单了解参加这场比赛的人能够自由去开发产品，那么想要取得这场比赛的胜利，应该就在于自己的想象力有多么广阔了吧！我国百度，外国的Facebook，谷歌都特别注重这场比赛。

黑客马拉松是从1997年开始出现的，当时是国外性质的一个比赛，由于这场比赛带来了很多有价值的产品，于是比赛就蔓延到整个世界上去了。不仅有专业性质的比赛，而且现在的科技公司也会自我组织。就比如说我国的百度，从2012年开始已经举办了23季度黑客马拉松。比赛的期限也很简单，随随便便规定一个周末，从周五的晚上开始，程序员可以自由组队去研发自己的产品。

很多人对这个比赛感到奇怪，熬夜敲代码真的有用吗？这场比赛没有任何的限制条件，大家只要有灵感就能去创造。像这些编程人员，平时为公司设计产品的时候，会有条条框框，那他们的灵感就不能展现出来。这场比赛就能更好的体现他们的实力，能为科技公司带来很好的产品。百度现在有很多的产品雏形都是这个比赛提供出来的，为百度带来了很大的营业额。可想而知百度为啥要死抓着这个黑客马拉松不放了！

为了向程序员表示百度对这场比赛的尊重，每场比赛厂长李彦宏都会亲临现场指导观看。如果取得了比赛的第1名，还能放到线上测试，是优胜者可以和李彦宏一起吃午饭。李彦宏的名字在百度的员工心目当中是神一般的存在，如果能够一起吃午饭的话，说明这场比赛的含金量有多么大，很容易就为自己谋得一个机遇。

现在就来给大家介绍一下这个黑客马拉松研发出来的产品吧。之前有很多女孩子肯定喜欢一键动漫的功能，这其实就是黑客马拉松研发出来的产品。当时的程序员结合当下的用户需求，研发出来了一套程序，即将用户之前拍摄的流畅视频直接转化为卡通视频，这对用户来说有很大的趣味性。