增长黑客的三大步骤感言怎么写（增长黑客心得体会）
本文目录一览：
《人生算法》阅读1～人生算法九段
《人生算法》
【20211201 】苏玲
今日阅读：序言
今日感悟：
1、通过中奖后的两种选择，作者给我们展示了算法思维的厉害。很多时候我们害怕失去，保守做选择，最终失去了更大一片天地。其实有时候只要我们敢于打破常规思维，也会开阔一片新的天地。
2.任何一个人，只要找到属于自己的人生算法，就会有机会突破命运的局限，实现富足自由的人生。——这给了我极大的信心，一切皆有可能。
3.这是一次自我意识的塑造之旅，我怀着崇敬和感恩的心开启本书阅读，充满期待和兴趣。
【20211202 】苏玲
今日阅读：使用指南
今日学习
7个思维模型：
1、发现认知的原子～认知飞轮：完成感知、认知、决策、行动每个节点的行为。
2、切割你的大脑钻石～用犯错检验算法：残忍的现实往往是最好的进化导师，帮你消除那些虚妄，似是而非，并不属于的东西。通过切割看清楚自己到底是谁？
3、穿起你的人生切片～形成个人复杂系统：没有什么天赋异禀。无数个不同时刻叠加一起构建了智能社会；
4、驾驭你的人生汽车～在反馈中控制算法：反馈比完美更加具有价值。聪明的人只要能掌握自己，便什么也不会失去。
5、整合实力，运气和资源～建立三层概率框架：打通了资源层、配置层、执行层更容易成功。
6、穿越不确定的现实～用反知识应对未知：生命是一个因失去而证伪的过程，抛弃无用的东西是必须必备的能力。
7、以不败实现幸福以终～从概率权到贝叶斯：穷人打折甩卖自己的概率权，而富人则利用人生算法低价购买概率权。
今年开始学习商业模式，把过去学的碎片串起来，通过输出让大家反馈，纠正，最终找到获得财富和成长的密码。[拳头][拳头][拳头]
【20211204 苏玲】
今日阅读：七个思维模型—人生算法九段之闭环
学习：
完成比完美更重要；
蚁群算法：不停重复找到最优路径；
做个成长型人：敢想敢尝试，寻找变通；
闭环：是为了形成一个反馈系统，给未来一个交代。
感悟：我们很多时候的失败在于：不愿意做简单重复的事情又做不了大事。其实大事也是由一件件小事闭环成功的。
【20211206苏玲】
今日阅读：二段、切换：掌控大脑的两种模式
今日收获：
1、 学习在大脑运行的两种模式—“自动驾驶模式”和“主动控制模式”中自如切换。
2、一切脑力活动最终拼的都是体力，一切体力活动最终拼的都是脑力。
3、学习精神备战法—心理演绎。
感悟：
简单的事重复做，你就是专家；重复的事用心做，你就是赢家。能把简单的事情重复用心做好就能成为专家。仔细品味，受益终生!
【20211208苏玲】
今日阅读：三段： 内控—跑好大脑的四人接力赛
今日收获：
1、 狄更斯说：“一个健全的心态比100种智慧更有力量”。
2、拆解大脑的认知，在思考中建立内部控制点。刺激与回应之间存在一段距离，成长和幸福的关键，就在于我们如何利用这段距离。
3、认知飞轮由：感知—认知—决策—行动决定。在思考过程中建立内部控制点，主动掌握自己的言行。
感悟：
人与人命运的差距在于关键节点的选择之处。不管人生多么紧迫，在关键时刻，按下自己的暂停键，只用说：且慢，让我想一想，然后激活大脑里的那位内向决策者开始计算你的答案。
如巴菲特的内控法：如果自己没有在一张纸上写下决定交易的理由，就绝不会进行交易。
【20211209苏玲|天赋解读心理咨询师】
今日阅读：四段：重启—重新启动的精神装置
今日收获：
1、 认知飞轮的秘密在于持续转动。运用重启原理（要崩溃的时候按下重启键复活），无论遇到什么打击，都要若无其事的站起来。
2、聪明的人善于思考，厉害的人善于在复杂的环境中思考和决策。决策的本质在不确定的环境中做出，毕竟真相的选择。
3、人生是由一个个小切片构成的复杂系统，就像一个蚂蚁社会，每个切片都需要某种独立性和冷静型。时刻要重启复原，像时空中独立的个体。
感悟：
成熟的人不问过去，聪明的人不问现在，豁达的人不问未来。不念过去，不问现在，不惧未来。踏踏实实走好人生每一步，在前进中及时重启、复原、和调整。[拳头]
今日阅读：五段：增长—增长黑客的三大步骤
今日收获：
1、有创业天赋的人不畏惧混乱，能够快速拿出可以卖的产品，在公司缺乏燃料时，能够用自己的激情点燃一切，从不在意别人的评价，永远自己的与这个世界对话，像一个在万圣节热切要糖吃的孩子，最好唐总会属于他。
———这些话语很适合目前想要创业的我。
2、增长思维：能力的提升和社会网络的建立比薪水的增加更加重要。
增长思维有一条清晰的主线，需要你在输得起的时候快速试错，积极探索找到可持续，可规模化的增长公式。
所做的每件事都力求给产品带来持续增长的可能性。
3、找到小闭环不断尝试，切割小任务，在反馈网络中不断思考怎样做才能更好。
感悟：在不断的假设、验证、执行中迭代最佳方案。
兵不唐捐，日拱一卒。
今日阅读：内核：
在生活中我们应该怎样寻找自己的内核，获取想要的成功呢？
这告诉我们，跨过一英尺的栅栏，找到可重复的简单动作。
感觉自己喜欢的挺多的，似乎有喜欢的，但似乎又没有特别专业的。需要找到自己的天赋，刻意练习，做到专业。在不厌其烦地坚持中找到最佳水平。
捋一捋，我喜欢读书，喜欢写作，也喜欢分享，还喜欢销售中赢得尊重的感觉。如果实在找不到就继续在行动中感悟和寻找内核。
今日阅读复利收获：
天道酬勤，地道酬善，商道酬信，业道酬静。
思考：要想收获人生的福利，怎样才能克服不确定性？做到延迟满足呢？
诺贝尔经济学奖得主约瑟夫•斯蒂格利茨认为：“学习是持续增长与发展的关键动力。”
很骄傲我一直工作愿意找能产生复利，未来有潜力的工作。有时候虽然当时结果没有那么好，但还是为未来打下了良好的基础。
35岁，人生的黄金奋斗期，如何把握这几年，创造复利人生，需要好好思考。
【20211214苏玲|天赋解读心理咨询师】
今日阅读：第八段：愿景—设计人生导航系统：
瑞•达利欧把有愿景的人称为塑造者，他们既有远大的愿景，能看到大画面，又能关注细节，非常现实。他们更容易获得成功。
因为把国学机微商做起来了，三年前我就给自己定了愿景：“愿父母育儿更轻松，愿孩子成长少走弯路。”
虽然一直在思考定位，但是因为有个这样的愿景每天行动起来方向感强了很多。
厉害人的思维方式是由内而外的：why—how—what。
稻盛和夫说：做企业需要乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。
通过作者的梳理，在进行中，我不再困惑自己的迷惑了，也不再纠结于自己未来的不确定性了。在沿着确定的方向做不断调整的定位，以终为始去努力。
今天把人生算法第一部分，人生算法九段学完了。[跳跳][跳跳][跳跳]
我们一直在寻找确定的人生算法，企图找到人生成功的捷径，然而人生的算法却是不确定的组合。
人生算法首先是需要在闭环中完成价值体现。
找到自己的内核优势，寻找最终的愿景方向，不断的切换大脑的模式，重启、复原、调整，创造价值复利的增长模式，在群体中发挥智慧。[爱心][爱心][爱心]
感恩，这部分学完之后对自己的纠结和迷惑的接纳度高了，对完成闭环有了新方向[太阳]
增长黑客：你能不能玩增长营销的5点建议
增长黑客的循环方式：
1分析数据并收集观察；
2提出试验想法；
3排定试验优先级；
4运行实验方法并测试；
5再回到分析阶段审视结果，决定下一步行动。
增长黑客的循环方式和我们平时做产品迭代的方式是差不多的，但是这种方式更像是敏捷开发方式。
用小步快跑的方式，以一到两周作为一个迭代周期。
在这种方式中，提出的试验想法不仅仅需要做到以“用户为中心”，还需要考虑增长的目标在其中。
这也是现在国内很多UED团队转变的方向和思维方式。
《增长黑客》读书笔记——第9章：良性循环 维持并加速增长
最后一章，作者总结了保持良性循环的方法，分别从停滞的原因、意识和行为三个方面指导如何维持并加速增长，以应对增长停滞的情况。
1. 市场变化 - 对市场变化反应不够灵敏是想实现长远成功的公司面临的最大威胁
2. 核心不保 - 如果公司没有专注自身的核心产品或服务，而将精力用在推出吸引人眼球的新产品、附加扩展功能或者进军新市场上，那么这也会带来增长停滞
3. 人才流失 - 人才的流失也会引发停滞，比如那些对驱动增长至关重要的明星人物投奔了竞争对手，让组织机制不再完备，或者公司因为失去他们的远见卓识和鞭策而无法继续维持强劲的增长
4. 营销团队 - 公司过度依赖一些已经不再有效的营销渠道，当出现新的竞争，用户行为发生改变，或者约束渠道的游戏规则发生了变化，没有及时调整营销策略
意识上，我们需要做到：
1. 与鲨鱼为伍
一些鲨鱼必须一直游动才能存活，一旦停下来它们离死亡就不远了。那些没有持续进行创新，没有持续挖掘用户数据、开展用户调研，没有快速进行试验并且得出结论的公司日子都不会长久。此外首要目标过多、资源有限、企业惯性这些问题能够将那些曾经表现卓著的团队迅速拖垮。
2. 不要低估决心的力量
团队应该强迫自己再去寻找新的方法，以最大限度地利用已经成功了的渠道和策略。团队如果不拿出决心创造更大的成功就会浪费很多增长潜力。一旦增长团队发现有效的增长手段，就应该最大限度地挖掘它的增长潜力，而不是急着进入下一个战场。下决心取得更大成功可以让你一次又一次地赢得增长。
3. 敢于给想象插上翅膀
摆脱目前成功的做法带来的思维禁锢——“只要没坏就不用修理”的思维模式。打破思维禁锢，第一步，最好是测试已经获得成功的产品、功能或者营销策略的关键设计，看看能否对它们进行实质的改进；第二步，增长团队应该定期进行更大胆的创新试验，而不只是局限在优化方面。
行为上，我们需要做到：
1. 深挖数据金矿
2. 发掘新渠道 - 增长过程前期团队最好专注于一两种获客渠道，随着时间的推移，团队应该试验增加新渠道，这不仅是实现更大规模增长的途径，同时还能避免现有渠道突然改变游戏规则所导致的增长停滞。
3. 引入全新视角 - 邀请其他部门的同事、其他团队或者个人一起出谋划策能够碰撞出大量有创意的新点子；团队可以通过许多途径实现交叉生成想法。
至此，增长黑客这本书的读书笔记就写到这里了。总的来说，这本书强调： 团队合作、数据分析、客户调研、快速试验、不断迭代 ，从更贴近业务的角度介绍怎么将这些手段组合应用，以整体达到增长的目标。同时，这本书在每个环节都提供了一种系统化的思路，并非是针对具体问题的解答。在实践过程中，阻碍我们的并非方法的难度，而是我们能否脚踏实地的遵循方法，能否认真的挖掘数据，能否摒弃自己懒惰而又想当然的想法，能否从复杂的问题中有耐心的抽丝剥茧，找到背后真正的问题，同时是否对我们的产品和用户具有一颗敬畏的心。
什么是增长黑客？
增长黑客”这一说法，最早在2010年由Qualaroo的创始人肖恩·埃利斯（Sean Ellis）提出。它最初的定义指的是“一群以数据驱动营销、以市场指导产品方向，通过技术化手段贯彻增长目标的人”。其中，数据主要指收集的用户数据、产品使用数据等。市场为行业的发展导向和热点趋势。至于技术化手段，小哇在这里就不多做说明啦 ~ 留给大家一个想象的空间~
随着增长黑客的逐渐火热，这个词不仅仅指这样的一群人，也代表一种“以最快方法、最低成本、最高效手段实现用户大量增长，最终增加收入”的运营方式。
