黑客马拉松真实故事（黑客马拉松什么意思）
本文目录一览：
90后创业代表人物励志故事有哪些
一、小猪CMS创始人“猪哥”：做微信营销系统源码半年多销售额突破一千万
“猪哥”，是一名不折不扣的90后，初中辍学，做过车间工人，电焊工、卖过电脑等，后来开始自学编程，2013年带领团队开发出全国首家微信营销系统——小猪CMS，产品上市后短短一年不到，营业额便已超过千万，用户遍及国内及国外华人居住区。未来将深入移动互联网领域，专注提供移动互联网营销解决方案。
二、脸萌CEO郭列：每个学渣都是潜力股。
打开微信朋友圈，你的朋友圈是不是也被脸萌给刷屏了?就在不久之前，一款名为“脸萌”的手机“拼脸”软件爆火，在几天之内占领了朋友圈头像的半壁江山。上线半年，用户突破2000万，一度更是高居AppStore里的下载排行榜首，目前其已获得IDG数百万元投资。爆红软件的背后，就是广东一名年轻的“90后”小伙郭列。“因为热爱，所以坚持”，是这位创业青年的信条。
三、SegmentFaultCEO高阳：在我眼中，程序员就是艺术家
高阳，1990年5月4日出生在山东的一个农村，年纪不大，却已在北京的科技圈打拼了近5年。“在我眼中，程序员就是艺术家。他们赋予二进制的0和1以感情和生命，这就是他们的创造性所在。”由此，他萌生了一个念头——在网站上做一个社区，将这群人聚集起来。于是就有了知名程序员问答社区“SegmentFault”。时间不长，便受到业界的广泛好评。现在他是中国最大规模的“黑客马拉松”的组织者，并入选了福布斯发布的30岁以下创业者榜单。
四、 郭秀峰：90后“非主流域名客”
从大学起，郭秀峰开始接触国别域名，也就是普通人口中的“非主流域名”。随着越来越深入地接触互联网，他渐渐把注册国别域名变成了自己的爱好。“我发现了一些非常有趣的域名，自己注册了很多，然后卖掉，换回了我创业的第一桶金。”这些郭列口中“有趣的叠字域名”，就有“.bb”、“.tt”等。“.tt这个域名一开始在一个日本人手里，我一直在关注着它。直到2012年4月，我发现那个人没有续费，域名被重新收回，我马上与官方注册局联系，将这一域名拿下。”不久之前，传闻罗永浩以六位数的价格从郭秀峰手中将“t.tt”的域名买下。
五、郑淞文、吕日阳：制作“东北猫”意图创建煎饼王国
东北猫版“你瞅啥”视频近期火爆网络，视频里的Tom猫用东北方言风趣幽默地讲解了在东北被人问“你瞅啥”怎么回答不会挨揍。这是90后东北小伙子吕日阳和郑淞文制作的视频，这系列视频在腾讯、优酷、酷六等网站播放量总数超过2000万，“东北猫”还建立了微信公众号，粉丝量已达60万。其实，他们制作东北猫的目的是线上推广东北文化聚拢人气，线下打造煎饼实体店。用视频给自己的餐饮产品打广告，用新媒体卖煎饼。做足了网络预热之后，在线预订的3000份煎饼很快销售一空。现在吕日阳和郑淞文注册了沈阳市太宗餐饮企业管理有限公司，主打糖太宗煎饼，梦想是创建一个煎饼王国。
六、泡否科技CEO马佳佳：我们是没被阉割的一群“正常人”
一个23岁的女孩，在两年间，凭借幽默与犀利，精明与无畏，成为创业新锐独秀的一枝，成为报端网路热议的人物，自2012年从中国传媒大学毕业之后，她就进入成人性用品行业，和志同道合的小伙伴们一起，一年多时间就带着Powerful(泡否)情趣用品店，从北京东五环传媒大学旁的小吃街上二十平方米的小门脸一路"杀"到了三里屯商区。现在的Powerful三里屯旗舰店被称为"中国最美情趣用品店"。
七、长颈鹿科技创始人向仁楷：把货卖给00后
生于1992年，创办了“长颈鹿科技”公司，卖得是技术和创新。他设计出一款可穿戴设备：一个带夹子的圆形徽章，可以固定在上衣领口，徽章内置的陀螺仪会实时监测身体的倾斜度，与手机联动，随时提醒用户注意坐姿。向仁楷给这个类似于电子背背佳的小玩意儿起名为“长颈鹿朋友”，从名字到产品外观都走萌系路线。他所瞄准的，是那些相对低龄化的市场。轻便、智能、萌，毫无疑问，这是90后以及00后的消费趋势。向仁楷认为自己创业的优势是：比起那些费心揣摩90后想法的公司，他更容易抓到同龄人对产品的要求，“天然萌总比装萌者更有市场。”目前他已经拿到了50万投资。
八、杭州云造科技有限公司创始人CEO俞立颖：互联网思维不用看就懂
她创立的云造科技以浙大人为主。他们线上线下通吃，为网站、APP设计用户界面，也为保温杯、厨具之类的实体产品设计外观。开一家小小的设计公司，对俞立颖来说只是第一步，“这个行业的缺点是还没有被互联网化，业内很少人跟投资公司打交道。”她想抓住机会，以设计参股，为风投投资的互联网项目提供服务。等到项目成熟时，再以现金折现股份的方式退出。这些结合了投资眼光和互联网特性的新鲜想法，将让云造科技变得与传统接活儿的设计公司不太一样。
九、“超级课程表”创始人余佳文：只要我喜欢的东西我就去做，存在即合理。
超级课程表”自然是以课程表为主，它是国内首款与高校教务系统对接, 可以一键自动录入课程表到手机的校园社交应用。在一年多时间吸引了900多万的大学生群体。目前已经得到红杉、策源和真格的千万级投资，投资人包括徐小平和周鸿祎等。
十、追梦网创始人杜梦杰
2011年4月他来到上海开始组建团队，并在同年9月第一版正式上线。如今追梦网已经拥有了日均两万用户访问，七万页面访问的数据，并且在追梦网上已经为近300个的创意梦想筹集到了总额两百多万，越来越多的青年人在这里将自己的创意设想加速实现。
硅谷有什么好玩的
对于一些到硅谷来观摩考察的政商名流来说(尤其是那些所在国家GDP大于或等于加州的), 你的游览大多会包含以下内容：首先和下列一些或者全部公司的创始人共进晚餐或午餐: Google, Facebook, Apple, Twitter, 外加一些知名的VC. 如果有时间，斯坦福大学的校长可能会陪你一块逛下校园。还可能会去Intel或某个高新技术公司, 在某个让人印象深刻的设备前合影留念。 这种"标准硅谷游"很像是去迪斯尼玩了趟丛林冒险，然后就认为自己是去过非洲了。 因为你和你的随行人员分不清楚"曾经是创业公司的大公司"和"真正的创业公司"的不同, 你没有看到造就今日硅谷的原因。
如果不是乘坐自己的747专机过来的话, 你可能需要这份指南，来了解到硅谷到底应该来看什么(出于长远考虑，这里所述区域扩大到到由圣克拉拉(Santa Clara)到旧金山(San Francisco)的沿途地区)。这份指南描述了一些可以到硅谷来"看"或者"做"的事情，主要适合两类来访者: "我想来旅游观光一下(比如在Facebook/Google/Zynga/Apple大楼外看看)" 或是 "我想理解那些大楼里面正在进行着什么，并到硅谷来工作"。 传统的旅游景点可以直接参考旅游手册，这里不再赘述。
黑客的硅谷旅游观光指南
硅谷以其说是一个地点, 不如说是一种心境。这里没有巨大的纪念碑和宏伟的建筑，没有古代遗迹，也没有关于公司或者VC的旅行团。从圣克拉拉(Santa Clara)到南旧金山(San Francisco), 是45英里的一片连着一片的居民区。过去50年在这块不大的土地上发生的事几乎可以说成是"创业大爆炸", 很像是雅典文明, 佛罗伦萨文艺复兴, 或者1920年的巴黎。
加州梦
在来硅谷的路上，可以读一下Paul Graham的短文, Jessic Livingston的《创业者》, 还有记得看看硅谷不为人知的历史来了解本地人都不知道的故事。
阿图市(Palo Alto) 跳动的心之一
把旅途的起点设在阿图市, 站在Emerson街和Channing大道的交叉口, 你会看到一个青铜的地标, 真空三极管就诞生在这里。 走到367号Addison大街, 你会看到惠普公司那个著名的车库. 加分项: 你能理解这三处的重要性以及为什么HP改写了硅谷的历史。
中午的时候到阿图的市区走走, 应该可以看到神采奕奕的工程师在去吃饭的路上各种争论. 到Coupa Café这个挤满了创业者的咖啡厅坐坐, 这里时刻都在进行着组队或者融资(吵闹和拥挤的空间使得你不想听也不行). 或者去University Café以及the Peninsula Creamery看看创业中的工程师们；还可以在Il Fornaio吃个早餐，观察下VC以及招聘者的日常工作。
斯坦福(Standford) ——大脑
开车沿着University大道向南, 直到Palm Drive大街. 把车停好徒步去转转斯坦福校园. 然后去科学和工程广场(science and engineer quad), 注意那些建筑上的名字:Gates, Allen, Moore,Varian,Hewlett, Packard, Clark, Plattner, Yang, Huang等等. 加分项:你知道他们是谁以及他们是怎么开创公司的。你也可以命名一栋大楼，当然是等你IPO并且赚了3000万之后。
Terman工程大楼(现已拆毁)是技术创业的起点， 试试看你是否可以旁听到 Tom Byers, Kathy Eisenhardt, Tina Seelig的课,或者其他技术创业方面的讲师。
到工程学院旁听一节免费的创业领袖思想课程. 查下斯坦福创业网络的日历或者BASES日历看看哪里有免费的活动。到斯坦福学生创业实验室(译注:貌似已停办)看看，可以通过计算机论坛了解近期活动。 如果你有时间，可以到学校后面环山路走走, 顺便也感谢一下CIA的基金。
山景城(Mountain view) ——跳动的心之二
然后开车到山景城, 沿着Google后面的Amphitheater Parkway, 瞻仰一下沿途的建筑，他们基本上都是由一家已经倒闭的公司建立的, 一家曾经是硅谷最为炙手可热的公司--硅图(Silicon Graphics)(雪莱的奥西曼达斯可以说是对硅谷周而复始的创造性破坏的颂歌)。
这个街区的下一站是计算机历史博物馆, 很小却又非常重要, 这个博物馆存放了几乎所有计算机时代和前计算机时代的文物(可以提前看一下博物馆的活动日历). 看完之后出来，距离Moffett Field(莫非特场)已经很近了, 这里你可以乘坐香肠式飞艇游硅谷, 如果当时是个晴天而你资金又充足的话，这绝对是一次令人难忘的旅行。
紧挨者莫非特场的是硅谷黑暗一面的核心--洛克希德导弹和太空公司(Lockheed Missiles and Space). 洛克希德公司1956年来到硅谷, 其工程师数量从0增长到2万只用了4年时间。 他们位于森尼维尔(Sunnyvale)和阿图市的装配线生产了三代潜射弹道飞弹(Submarine-Launched Ballistic Missile)以及供CIA,NSA,NRO使用的间谍卫星. 当然人家谢绝参观. 当你开车经过肖克利半导体的时候, 想想从这家如果没死就和洛克希德工厂同岁的公司所衍生出来的每一家硅谷的芯片公司.
午餐时间到山景城市区的Castro大街则可以看到硅谷又个创业热区. 晚上到Red Rock Café看看正在工作的靠咖啡提神的程序员。如果你还想看其他的博物馆或者半导体相关东东, 开车到圣克拉拉(Santa Clara)看看Intel博物馆.
沙丘路(Sand Hill Road) ——风险投资
当我们庆祝硅谷成为技术创新的中心时，要知道这不是故事的全部。创业和创新在这里爆发是因为风险投资的崛起。 可以说VC是创业生态圈中同样疯狂的另一半(聚集在硅谷的VC占全美的42%)。
你可以在Woodside路的Bucks餐厅看到VC们边用早餐边工作，午餐的时候可以在Village Pub或者Madera听听他们抱怨最近的交易.你也可以在老的"VC中心",位于3000 Sand Hill Road的Restaurant 3000餐厅吃饭, 到了之后延周围转转, 看看大楼的公司目录, 你可能会对这些大楼枯燥的外表感到失望(有些VC为了离项目更近些，已经离开沙丘路这个发源地转而到阿图市或者旧金山开设办公室)。 加分项: 你能站到大楼外面,穿上三明治板, 上面写着愿意"为了股份工作", 并且向人发放你的执行计划和PPT打印版。
开车到Facebook创业时待过的位于阿图市的那个房子(对，就像电影里一样), 以及Google位于门洛帕克(Menlo Park)的第一个办公室(Facebook的新总部也位于门洛帕克)。
然后再开到库比蒂诺(Cupertino)绕着Apple的园区转转。Apple虽然不允许进去参观但是有苹果公司商店对外开放，与其他Apple Store不同的是，这里不卖电脑和手机，是全球唯一一个售卖Apple T-shirt和帽子的地方。
南旧金山(South San Francisco) ——生物科技天堂
如果你继续驾车往北会路过旧金山的南部，以机场南面的半山坡上写的"工业城市"而闻名, 在两平方英里的区域内，聚集了72家生物科技公司, 包括: Genentech, Elan Pharmaceuticals, Amgen, Cell Genesys, Cytokinetics, Rigel, Onyx Pharmaceuticals, Solazyme, Catalyst Biosciences。
旧金山(San Francisco) ——创业公司的生活方式
继续旧金山的旅途, 到Market区域南部的南部公园找地方停车, SoMa(South of Market)是Web 2.0创业公司的发源地和聚集地. 如果你是单身并住在旧金山, 关于走路还是骑车上下班比硅谷的其他区域更需要权衡利弊。 Café Centro是南部公园版本的Coupa Café, 也可以到美国芝士烤鸡吃饭(此时你距离旧金山巨人棒球场--S.F. Giants ballpark只有几个街区的距离)。
往北四个街区就是莫斯康会展中心(Moscone Center), 旧金山的主要会展中心。 去参加一个会展，即使你并不是那个行业的人。
伯克利
当斯坦福在20世纪五六十年代作为一个科技大学不断的和外部交流协作的时候，越过湾区位于旧金山东部的伯克利正在自顾自的忙着, 为什么？ 因为他们正在研究核武器。然后伯克利也开始紧跟潮流，创业精神很快在各个院系开花结果。 到劳伦斯伯克利国家实验室看一看, 那里有诺贝尔奖，博物馆，还有不少值得一看的东东。 然后去参观1964年自由演讲运动的发生地: 史鲍尔广场(Sproul Plaza), 大学牌坊(Sather Gate)和电报街(Telegraph Avenue). 还可以去Cory大楼,Wozniak以及Soda大楼看看CAD, BSDUnix以及MEMS的诞生地。
硅谷的精髓在于交流互动而非高楼大厦
硅谷之所以是今天的样子，是由于那里的人，以及人与人之间的沟通与互动。这是无法坐在车里或者只是在街上走走所能体会到的。你需要进入那些大楼, 参与那些对话。下面有一些建议如何做到:
如果你想有终极的创业体验, 试试看能否帮那些去给VC融资的人拎包。然后做一只墙上的苍蝇，仔细听着。
如果你想真正感受一些这里的文化，找三家硅谷公司申请一份工作面试, 即使你并不想去任何一家工作。面试的过程你会学到远胜任何观光游所能教你的硅谷公司文化。
参加至少3个技术方面的位于硅谷或者旧金山的聚会, 可以到Meetups或者Plancast寻找(Meetup上有很多内容，可以通过搜索"startup"并把结果限定在旧金山, 阿图, 圣克拉拉三个城市).
查看iOS Developers，Hackers and Founders，106Miles，Ideakick的聚会。 参加一个黑客马拉松。 去之前订阅创业文摘硅谷版。
找一家真正的3到10人规模的工作在拥挤的空间中的创业公司，在那里坐上一下午。免费帮助他们写会儿程序。旧金山有很多这种共享办公室的创业公司。这里很容易了解到当你只有几个联合创始人并且没有自己的车库是什么感觉。 拜访: Founders Den, Sandbox Suites, Citizenspace,pariSoma Innovation, the Hub, NextSpace, RocketSpace, Startup House, The Hatchery,PeopleBrowsr, Dolores Labs以及DogPatch Labs, 到这里查看旧金山的更多地点。
开车到雷德伍德市(Redwood City)的Studio G, 山景城(Mountain view)的Hacker Dojo, 森尼维尔(Sunnyvale)的Plug Play Tech Center. 圣何塞的Semantic Seed. 到这里查找共享办公空间的更多地点。
想办法加入Blackbox.vc和Sandbox Networdk. 看看最近是否有创业周末或者SVForum活动在湾区(Bay area)举行.
混进位于Townsend大街153号9层的SoMa(South of Market)中心孵化基地, 尝试被其中30个创业公司雇佣。
如果你在尝试融资或者认识天使投资人，去之前试试通过AngelList来建立联系.
尝试运用你的创业技能加入这些活动: "Y-Combinator"的晚宴, demo day, 500 startups或者Harrsion Metal的活动。 参加一个Techcrunch活动. 当然还要参加一个精益创业聚会。
给自己找份工作。
永远不走。
创业者的小故事有哪些？
90后创业大军事迹分享
希财网专业的P2P投资理财导购平台跟大家转载一篇关于几位90后创业人物的介绍，希望跟大家一起分享他们的成功和对他们的支持，他们是国家的未来。
1。脸萌——郭列
把1989年出生的郭列放在90后系列似乎有那么点不太对口，不过他的团队基本上都是90后，且不管是80后还是90后，他们手机里大多都有这款软件。
脸萌在移动互联网一夜爆红，今年6月就达到过千万的下载量，而对于自己的产品，郭列坦言，爆红的产品往往持久性较差，脸萌未来重点将放在社交类产品。脸萌敢于挑战腾讯这类巨头的理由，是微信没有完全满足用户的需求，脸萌做的就是解决用户的社交“痛点”。而郭列的老东家正是腾讯。
2.Powerful(泡否)情趣用品店——马佳佳
本名张孟宁，1990年8月生，2008年云南省高考语文状元，2012年6月毕业于中国传媒大学。毕业当天在学校附近开了一家创意情趣用品店powerfu而一举成名，随后在各界都有曝光率，可谓营销精英。
2014年2月15日，受邀万科演讲，放言“房地产迟早被颠覆，90后压根就不买房”，在房地产界开炮。6月27日，出任时尚传媒集团旗下《时尚COSMO》新媒体总编辑，轻松拿下媒体圈。不得不说，马佳佳是个跨界营销的天才。
而她本人也不忘“本行”，坚持在微博、微信上进行性教育答疑。写过搭讪大法，热衷调戏粉丝、言辞犀利且深谙屌丝心理。现在的Powerful三里屯旗舰店被称为“中国最美情趣用品店”。
3。伏牛堂——张天一
把湖南米粉做成品牌开到北京，这就是90后北大法学硕士张天一和几位小伙伴的伏牛堂。而和其他90后略有不同的是，他做的是餐饮行业，看似与互联网思维沾不上边，而他本人也非常排斥所谓“互联网思维”，今年4月，他写了一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》在朋友圈被疯转——但同时他不得不承认，互联网给他们宣传带来了极大便利“在传统时代，一个人没有资本，面对强大的社会与现实，要谈自己、做自己是一件很奢侈的事情。但至少现在看起来，我们做到了”。
4. SegmentFault社区——高阳
1990年出生的高阳创立的这个程序员问答社区应该说来源于他自身对“程序”的热爱：“在我眼中，程序员就是艺术家。他们赋予二进制的0和1以感情和生命，这就是他们的创造性所在。” 现在他是中国最大规模的“黑客马拉松”的组织者，并入选了福布斯发布的30岁以下创业者榜单。
5。礼物说——温成辉
董明珠和雷军呛声的2014(第十三届)中国企业领袖年会，温成辉也参加了。他是APP礼物说的CEO，这个app主要从“对象”“个性”“场合”三个维度划分，帮助用户挑选礼物。
生于1993年的他是红杉资本投的最年轻的90后。7月份拿了A轮拿了数百万美金，“礼物说”现在有200万用户，4个亿的成绩。到1月份的时候，月交易额一千万，“双十二”一晚上卖了一两百万货
6。“少年不可欺”——NIKO EDWARDS团队
把他们放到CEO可能确实不合适，但这队90后不仅刷爆了朋友圈，而且让优酷土豆和陌陌的危机公关猝不及防。使用气球拍摄地球的创意制作，被优酷土豆和陌陌在伪装合作的情况下剽窃其创意，这着实是个恶劣的事件，而如果当事人还是有着明显影响力不同的两方，弱的那一方自然会受到更多关注。对于网上有关航拍地球非该团队原创的质疑，NIKO在声明中回应，他们从未声称首创，认为被剽窃的是他们的故事经过、文案和图片。
7。伟大的安妮工作室——陈安妮
生于1992年的陈安妮最近也把朋友圈刷爆了，她那条感人至深的长微博“1%的生活”最后推出的是“快看”漫画APP，微博在一天之内引起超过40万次转发，而其内容核心——即其创业开发的“快看漫画”App也在App Store里最高时冲到了免费榜榜首的排名，拿到奇迹一般的单日30万次下载规模，许多质疑的声音也纷至沓来：请分清，是热爱漫画，还是让爱好更赚钱？
8. 一起唱——尹桑
1992年生的尹桑高一赴美求学，后被宾利商学院全奖录取，主修创业学。他先后三次创业，做的都是O2O:高三第一次创业，做本地家政O2O；大学第二次创业，做生活品配送O2O，归国前两家公司都已出售；“一起唱”团购O2O，是致力于颠覆线下的K歌体验，在尹桑看来，O2O才可以改变世界。
在年中获得千万人民币A+轮融资过后，“一起唱”在12月11日宣布获得B轮1200万美金融资。
9。超级课程表——余佳文
我相信很多人看他都看烦了，不过把他放在这里是想说，马上就要2015年了，要把一亿发给员工的日子也不远了——在这里并不是要看笑话的心态，而是不希望90后的创业只是一场选秀，博眼球的最后剩下泡沫。
90后创业成功人士的故事有哪些
一、小猪CMS创始人“猪哥”：做微信营销系统源码半年多销售额突破一千万
“猪哥”，是一名不折不扣的90后，初中辍学，做过车间工人，电焊工、卖过电脑等，后来开始自学编程，2013年带领团队开发出全国首家微信营销系统——小猪CMS，产品上市后短短一年不到，营业额便已超过千万，用户遍及国内及国外华人居住区。未来将深入移动互联网领域，专注提供移动互联网营销解决方案。
二、脸萌CEO郭列：每个学渣都是潜力股。
打开微信朋友圈，你的朋友圈是不是也被脸萌给刷屏了?就在不久之前，一款名为“脸萌”的手机“拼脸”软件爆火，在几天之内占领了朋友圈头像的半壁江山。上线半年，用户突破2000万，一度更是高居AppStore里的下载排行榜首，目前其已获得IDG数百万元投资。爆红软件的背后，就是广东一名年轻的“90后”小伙郭列。“因为热爱，所以坚持”，是这位创业青年的信条。
三、SegmentFaultCEO高阳：在我眼中，程序员就是艺术家
高阳，1990年5月4日出生在山东的一个农村，年纪不大，却已在北京的科技圈打拼了近5年。“在我眼中，程序员就是艺术家。他们赋予二进制的0和1以感情和生命，这就是他们的创造性所在。”由此，他萌生了一个念头——在网站上做一个社区，将这群人聚集起来。于是就有了知名程序员问答社区“SegmentFault”。时间不长，便受到业界的广泛好评。现在他是中国最大规模的“黑客马拉松”的组织者，并入选了福布斯发布的30岁以下创业者榜单。
四、 郭秀峰：90后“非主流域名客”
从大学起，郭秀峰开始接触国别域名，也就是普通人口中的“非主流域名”。随着越来越深入地接触互联网，他渐渐把注册国别域名变成了自己的爱好。“我发现了一些非常有趣的域名，自己注册了很多，然后卖掉，换回了我创业的第一桶金。”这些郭列口中“有趣的叠字域名”，就有“.bb”、“.tt”等。“.tt这个域名一开始在一个日本人手里，我一直在关注着它。直到2012年4月，我发现那个人没有续费，域名被重新收回，我马上与官方注册局联系，将这一域名拿下。”不久之前，传闻罗永浩以六位数的价格从郭秀峰手中将“t.tt”的域名买下。
五、郑淞文、吕日阳：制作“东北猫”意图创建煎饼王国
东北猫版“你瞅啥”视频近期火爆网络，视频里的Tom猫用东北方言风趣幽默地讲解了在东北被人问“你瞅啥”怎么回答不会挨揍。这是90后东北小伙子吕日阳和郑淞文制作的视频，这系列视频在腾讯、优酷、酷六等网站播放量总数超过2000万，“东北猫”还建立了微信公众号，粉丝量已达60万。其实，他们制作东北猫的目的是线上推广东北文化聚拢人气，线下打造煎饼实体店。用视频给自己的餐饮产品打广告，用新媒体卖煎饼。做足了网络预热之后，在线预订的3000份煎饼很快销售一空。现在吕日阳和郑淞文注册了沈阳市太宗餐饮企业管理有限公司，主打糖太宗煎饼，梦想是创建一个煎饼王国。
六、泡否科技CEO马佳佳：我们是没被阉割的一群“正常人”
一个23岁的女孩，在两年间，凭借幽默与犀利，精明与无畏，成为创业新锐独秀的一枝，成为报端网路热议的人物，自2012年从中国传媒大学毕业之后，她就进入成人性用品行业，和志同道合的小伙伴们一起，一年多时间就带着Powerful(泡否)情趣用品店，从北京东五环传媒大学旁的小吃街上二十平方米的小门脸一路"杀"到了三里屯商区。现在的Powerful三里屯旗舰店被称为"中国最美情趣用品店"。
七、长颈鹿科技创始人向仁楷：把货卖给00后
生于1992年，创办了“长颈鹿科技”公司，卖得是技术和创新。他设计出一款可穿戴设备：一个带夹子的圆形徽章，可以固定在上衣领口，徽章内置的陀螺仪会实时监测身体的倾斜度，与手机联动，随时提醒用户注意坐姿。向仁楷给这个类似于电子背背佳的小玩意儿起名为“长颈鹿朋友”，从名字到产品外观都走萌系路线。他所瞄准的，是那些相对低龄化的市场。轻便、智能、萌，毫无疑问，这是90后以及00后的消费趋势。向仁楷认为自己创业的优势是：比起那些费心揣摩90后想法的公司，他更容易抓到同龄人对产品的要求，“天然萌总比装萌者更有市场。”目前他已经拿到了50万投资。
八、杭州云造科技有限公司创始人CEO俞立颖：互联网思维不用看就懂
她创立的云造科技以浙大人为主。他们线上线下通吃，为网站、APP设计用户界面，也为保温杯、厨具之类的实体产品设计外观。开一家小小的设计公司，对俞立颖来说只是第一步，“这个行业的缺点是还没有被互联网化，业内很少人跟投资公司打交道。”她想抓住机会，以设计参股，为风投投资的互联网项目提供服务。等到项目成熟时，再以现金折现股份的方式退出。这些结合了投资眼光和互联网特性的新鲜想法，将让云造科技变得与传统接活儿的设计公司不太一样。
九、“超级课程表”创始人余佳文：只要我喜欢的东西我就去做，存在即合理。
超级课程表”自然是以课程表为主，它是国内首款与高校教务系统对接, 可以一键自动录入课程表到手机的校园社交应用。在一年多时间吸引了900多万的大学生群体。目前已经得到红杉、策源和真格的千万级投资，投资人包括徐小平和周鸿祎等。
十、追梦网创始人杜梦杰
2011年4月他来到上海开始组建团队，并在同年9月第一版正式上线。如今追梦网已经拥有了日均两万用户访问，七万页面访问的数据，并且在追梦网上已经为近300个的创意梦想筹集到了总额两百多万，越来越多的青年人在这里将自己的创意设想加速实现。
【0809晨读】有一种落后，叫做你还没开始写作
有人说，我不会说话，但你会从此不说话么？不会，你不必象演说家一样口若悬河，你只需表达清楚明白即可。
当有人说，我不会写作，我没有天赋，我写不出来时，他真的就不去写了。因为还没把写作当成刚需。
一提起写作，很多人的第一感觉就是害怕 。传说，以前有个国王，他每天的乐趣就是看动物们愽斗，但斗来斗去发现赢的永远是其中几个，于是在外面找了一头野兽与圈养的动物进行决斗。决斗刚开始，野兽刚开始就明显占了上风，不多久，野兽已经有了95%的胜算。这时圈养动物悄悄地在野兽耳边说了一句话，不到5分钟，野兽竟然败下阵来了。
大家觉得不可思议，原来圈养动物在野兽面前说的是，如果你赢了，你就要发表获奖感言，你就得写一篇演讲稿。野兽一听，佯装败下阵来。
这只是一个传说中的笑话，但却表明了大伙一个态度：宁死不写。大家都觉得写作很难，但其实写作是可以训练的，而且通过训练 ，一个普通人，完全有可能变成一个很好的写作者。
其实，写作训练没有秘密 ，就是写，而写的第一步，就是马上写。这象是一句废话，但它却是关键中关键。如果你想让自己不再害怕写和，你要做的就是马上写，而且要多写。
只要会说话，你就会写。《完全写作指南》本书的作者劳拉·布朗，拥有三十多年的写作经验，曾与多家跨国公司和著名大学合作开设写作课程。她告诉我们，写作没有所谓的标准流程，选择最适合你的方法去写作，你也会变得下笔如有神。
今天分享按照明确目标、确定读者、头脑风暴、组织内容、拟定初稿、修改成稿六个部分去分析，每个人都可以根据自己的爱好自由选择是否遵从这几个部分，只要适合自己的就是最好的。
村上春树说，我写小说的理想就是把陀思妥耶夫斯基和钱德勒放在同一本书 里——这是我的目标。
在写作前，要明确写作目标。问自己几个问题，目标就出来了
我认为这个目标是递进关系，它可以分为好几层，一、让受众产生好奇，二、让受众理解 三、最高阶，文章成了作者与读者的社交货币。
001 产生好奇，体现在你的标题是否引起他点开的欲望
002 让受众理解，你说的是否够浅显明了，读者是否能秒懂。
003 社交货币，让读者与作者产生点赞、评论等互动行为，5种社交货币包括为用户提供谈资、表达我的想法、帮助别人的需求、展示自己形象、人的攀比心理等。
读者思维，就是要有同理心，站在读者角度思考这件事是否说得足够清晰明白，读者能理解我说的吗？我是用读者的语言在说吗。
决窍是作者要采取一种和读者对话的姿态。就比如，在博物馆解说员向游客介绍名胜古迹，作者要象讲解员一样传达内容。文章制造出作者与读者的共同想象空间，在这里，作者引导读者的视线，通过描述叙述，观点、物体在其中流动
这里面有两种视角， 一是读者的视角，二是上帝的视角。
首先，写作不能只是作者的独白，而是作者和读者的对话。作者要试着潜入读者的大脑，理解他所在的场景，他的认知程度 ，不用全部透露，但需要的地方，就需要详细地说。
上帝的视角，在作者与读者对话过程中，作者时而跳出去切换到上帝视角，观察你与对方的通话是否顺畅，读者的表现如何？
开始写作时利用头脑风暴，想一些关键词，想到什么就写什么，写到想不出来为止。
有两种方式，一种是卡片式，一种是思维脑图方式。
001 卡片式书写
我用的是Index Card 索引卡，有时是一天写几张，题材不限，随意书写。它有两个好处：
一是写作没有负担，一下子就写满了；二是有不同颜色 ，可以区分不同的内容；三是可以把这些卡片随意组合成一篇文章，堪称魔法卡片。
这一个玩法来自于阳志平老师的一篇文章《纳博科夫的卡片》，听说大作家这么做了，我就照做了。果然有趣又有效。
还有一种是便利贴，可以一人玩，也可以多人玩。
一人玩时，比如你要写曲别针的作用，你先写20个随便脑洞出来。
多人玩时，通常是5个人，一人一张便利贴，每个人写5个关键词，写完递给下一个人，下一个人在上一个人的关键词上扩展，直到递完5轮，于是有了5*5=25个不同关键词，或者句子。
这一方法常用来作产品功能的头脑风暴，中文叫黑客马拉松（Hackathon）。
002 思维导图
这一种大家常用，有电子版、手绘版，用来整理思路。
组织内容是通过你的主题、你的表达目的来确定的。
通过确认目标，确定读者的需求，再通过脑暴，你有了一堆素材。相当于你了知道是建成大厦还是住房，手上有图纸、一堆砖头，现在剩下的是怎么把这些砖头建成你要的房子。
这等同于做菜，你可以想好今天做什么菜，再去准备食材，有没有对应食材，如果没有，可不可以用其它代替。写作也一样，一切准备工作做好了，怎么达成目标、怎么行文，什么风格的语言。
组织内容时是用时间结构、逻辑结构、还是情绪结构。通常来说，讲故事用时间顺序会比较多，顺序里面又延续出倒序、插序种种。而讲道理往往用逻辑结构讲明是什么、为什么、怎样做即可。而情绪逻辑则在自媒体会用的多一些，表达个人立场、情绪，利用情绪逻辑完成起承转合。
在组织内容时其实没有标准的流程，或者什么更正确，怎么顺手怎么来。
即使你写作前没有太成型的想法，只想到一个关键点，你把它写下来。你可能写着写着就顺带着想到下一个点，慢慢扩充你的文章，竟然就这样写完了。
是不是很神奇，这就是写作的魅力所在。刚开始你还没想太明白呢，或者你还不知道怎么做呢，你开始写下你的疑虑，你的想法时，写着写着竟然豁然开朗发现一个开阔之路，这条路让你发现更好的风景，解决问题的方法。
要明确的一点是，初稿不怕烂，顺着往下写，不要去想前面写得有多烂，一直往下写，写到你想不出来还得坚持写一会，写到你认为，好了，关于这个话题就这些了。
好文章是改出来的，没有哪篇文章能一气呵成。也没有哪个大师拍胸脯说，我从来不改文章。
修改时有三个原则：信、达、雅。
当你按照这样的顺序作修改，去调整结构、逻辑、文字表达各方面考量修改出你满意的文章。
常用的修改文章有几个方法：
001 放置法
写完文章不要马上就改，最好是第二天再作修改。这时你已经把内容忘的差不多了，再重读文章时，以读者视角来审视文章，更容易发现关键问题。
002 朗读法
大声地朗读，能检查出表达是否流畅，我以前是默读修改，发现会出现跳读的情况，但改用有声朗读时，修改很快，还能发现问题。
003 他人阅读法
如果你有共同爱好的朋友 ，可以让他帮你检查一下文章。如果刚好还是你的受众群体就更妙了。人总是有一定的惯常思维及习惯，你自己可能察觉不到，由别人的视角来阅读能快速地锁定问题。
决定你写作水平的，从来不是什么方法、技巧之类的，更无关天赋。最重要的是你写了吗？更关键更核心的是你有没有马上写。只有开始了，你将变得不一样。
知识时代，写作成了一项核心技能，也将变成为一项基础功能。写作在突显个人品牌上变得越来越重要。即使你是在体制内，写作也能提升你的职场竞争力。如果你还没开始写作，我要坦诚地告诉你，你再不赶上，就落后了。
我是 Ameizeng ，愿我的分享对你有用，安。
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鼓励不花钱，你喜欢看，我就接着写~～
看完还可以看
有一种落后，叫做你还没开始写作
离职后，你与前东家的关系怎么样了？
那些碾压别人的职场人，靠的就是这些（读完就能用）
让大象起飞
如果你是一位创业者，相信你一定被这些“子弹”击中过……
初创金点子哪里来？成功的创业者是什么样子？初创公司有哪些陷阱在等着你？你的初创团队里应该包含谁？他们又该有何种特质？你的产品做到什么样才真正受到用户的欢迎？
兹将本书献给每位走在创业路上的书友们，打开本书，让子弹慢些飞！
作 者 简 介
史蒂文·霍夫曼，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他毕业于南加州大学，曾经做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司。在Founder Space，他致力于全球资源的连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，包括广为人知的Instagram。
精 华 解 读
以下内容为《让大象飞》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目 录
引言：“让大象飞”的关键是什么？
一、寻找方向：找对浪潮再起步
二、准备启航：如何组建初创团队
三、打造产品：爱它，但不要太爱它
四、锁定市场：吃透客户
五、持续创新：基业长青的秘诀
六、 高速运转：走在市场的前面
附录：关于创新的三组概念
正 文
引言：“让大象飞”的关键是什么？
让风口上的猪飞起来很容易，但是怎么让大象也能起飞？其实每个初创公司只要找到方向、掌握方法，都有机会做到及时起飞。而其间关键在于创新。创新是绝大多数财富的创造源泉，初创企业必须懂得创新方法、避开创新陷阱，才可能脱颖而出。本书可谓是《从0到1》的实践版，也是大大小小创业公司必备的实战指导手册。
本书作为创业“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《让大象飞》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“高速运转”、“持续创新”。
第一步
寻找方向：找对浪潮再起步
成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体的项目之中，而要先寻找方向、找对浪潮。在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论！
创新是一个复杂的系统工程，技术只是创新过程的其中一环，先进的独家技术会给创新带来优势，但是并不能保证必然成功。与之相比更重要的是把技术转化为产品，完成技术到用户的转化过程。以历史上的发明家为例，他们创造了新技术、新理念，但没有几个获得过商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困潦倒。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，他善于吸收发明家的发明成果，再加以改造，使之更适合市场和客户的需求，把技术转化为实用的产品。
另一个需要破除的观点是对于“模仿”的不屑。
模仿并不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高。但是真正的创新者不仅仅局限于模仿而止步不前，他们可以通过自己的努力，把模仿下来的东西转换成自己的东西，进而优化、提升，获得自己的成功。
【案例】
中国互联网三大巨头BAT都是以模仿起家，百度模仿的是搜索引擎巨头谷歌，阿里巴巴混合了亚马逊、eBay、Paypal等美国网站的基本元素，腾讯旗下的聊天软件QQ和微信分别从ICQ和Kakao Talk中获得了灵感。
本章新概念
时机：在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。
多样性：人才、文化的多元组合，可以激发创造力。
创意商人：实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。
第二步
准备启航：如何组建初创团队
找准方向、跟紧浪潮之后，就是组建团队、准备启航！而组建创新团队则是一门大学问！
1.团队并不是越大越好，要将初创团队成员控制在5人以内
和通常的大众认识不同，创新创业并不是“众人拾柴火焰高”！根据帕金森定律（官僚主义病），大团队往往面临效率低下的问题。相反，团队越小、团队成员越少，团队中的合作、沟通、协调就越好、越容易进行，团队成员之间的人际关系也会更加亲密。亚马逊创始人贝索斯曾经有一个著名的“两个披萨理论”，他认为初创团队如果不能用两张披萨饼喂饱，那么人数就太多了。
但人数精简也并不意味着“越少越好”，初创团队的搭建有它的要求和技巧，团队成员的组合和分工都有着明确的要求。其中需要四种关键人才，分别是：
CEO：担任团队中的领导者、沟通者，对团队负总责；
技术官：即CTO，技术领域负责人，负责把创新计划在技术层面落实；
设计师：具有设计理念的团队成员，优化产品、计划的用户体验设计；
专家：可能是具有博士学位的学者或是某领域经验资深的成员，有其所长。
需要注意的是，在这样的团队架构中，并不一定是一人对应一个角色，同一个人可能同时拥有几项技能，但整个团队中每种技能都不可或缺。
【案例】
创办Facebook的扎克伯格本身是一个复合型人才，既是天才的程序员，又是优秀的产品经理，还懂得运营和架构团队。但是在创建和发展Facebook的过程里，扎克伯格也不是一个人在战斗，他也有一个非常优秀的团队！
2.利用好创新冲刺和截止时间
①创新冲刺
以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动。初创团队被要求在短时间（如48小时）内完成连续工作，发挥最大的潜能探索新观点、解决新问题，以最高的效率完成任务。实践证明，这样的创新冲刺活动往往能够收获奇效，不少团队的创新潜能被迅速激发，完成了令他们自己都惊讶不已的成果。
②截止时间
人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。好的截止时间，应该给团队成员增加压力，但不是机械的规定，而要让对方清楚截止时间的意义，以便于合理安排工作、完成既定目标。
3.资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药
资金支持是把大象送上天去的强劲动力，初创团队想要实践具体的创新创业计划，必须有足够的资金支持。进行融资时需要了解资本投资的几种分类：
①风险投资：投资额度大、对初创企业体量有高要求、追逐独角兽、不做小投资；
②天使和种子：不需要独角兽、在早期投入、退出也较早；
③企业投资：关注战略价值、不关心短期回报、比较保守；
④自我实现：为投资人提供自我满足的资本；
⑤内部创新：企业内部投资新的想法、新的创意。
投资中，辨识机会、发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象，也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度：
①团队需要优秀，创始人应有献身精神
整个团队的斗志、方向都应当保持一致，这既是团队发展的需要，也是对创始人组织能力、管理能力的检验；
②客户应该对产品爱不释手
Airbnb联合创始人布赖恩·切斯基说：“你只需要有100个人能真正热爱你所做出来的东西，而不是有100万人说他们有点喜欢。”人们会碍于情面评价产品说“还不错”、“有点喜欢”，只有“太好了！”“太棒了！”这样的反馈才能证明客户对产品具有真正的认可；
③要拥有秘密配方
可口可乐、麦当劳等食品产业有具体的“秘密配方”，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，这就是企业的独特基因、核心优势。
此外，产品应该可以提供出色的客户体验，市场应该专注、特别，但有潜力获得扩展。
最后，投资能够助力创新创业的起飞，但也不是越多越好。有限的预算可以真正鼓励创新思维，反之，研发上的高投入不一定能真正完成实质创新。一旦资金过多，初创团队必然要按照既定的商业计划，一步一步完成阶段任务，按照固定节奏和思路进行商业行为，这就会导致团队丧失了灵活性，不能够及时调整、转向。
本章新概念
创新冲刺：以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动。
创新休整期：把快速和缓慢的思考有机组合，把创新冲刺和停工休整合理安排。
MVP：最简可行性产品，仅提供核心价值，尽快和客户见面，获得反馈、开始迭代。
第三步
打造产品：爱它，但不要太爱它
产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种“输无可输”的“实力”实则是初创企业的优势！
1.破除三条普遍的商业神话
商业信条不光会有错误，而且具有时效性和局限性。要对商业设想进行多方测试，列出清单，提出方方面面的可能性，和技术、现实做对比。同时邀请所有成员参与，并尽可能吸收外部意见，用批判性思维进行深入辨析。
有三条普遍为人认可的商业信条，其实本质上都是错误的。它们分别是：
①低利润业务中，降低成本是成功的关键
错！以航空业为例，努力削减员工工资成本的美联航正在被廉价航空公司——西南航空公司所超越，而后者则是工资支出最高的航空企业。在降低成本，特别是削减员工工资，往往会引起员工不满，进而导致客户不满。
②提供奖金能够让员工工作更为出色
错！发放奖金的确可以促使生产效率短暂提升，但随之而来的就是生产效率的全面下降。因为奖金和绩效考核让员工更加关注外在的金钱回报，而不是工作价值本身；
③追究工作人员的责任可以减少人为错误
错！在西南航空公司，员工犯下的错误不会受到追责，因为一旦追责，就可能在之后造成员工掩盖自己所犯下的错误，进而导致更大的损失。更好的方法是鼓励大家开放地讨论犯下的错误，做出整体的改进，以降低错误再次出现的可能性。
2.设计创新：为客户解决真正的问题
打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题。这就要求在产品打造中，需要有设计思维，好的设计应该为客户生产“止痛片”而不是“维生素”，即满足客户最急需和最迫切的需求、而不是锦上添花或是画蛇添足。好的产品可以直击用户痛点、完美解决客户真正的问题。
【案例】
苹果的音乐播放器iPod，针对用户需求，构建了一套完整的音乐购买、欣赏体系，从同时代的音乐播放器中脱颖而出。除了精美的外观设计和页面布局，iPod还针对用户得到新产品时希望急切体验的需求，产品出厂时就给电池充满了电。这也成为之后的行业惯例。
要对产品保持清醒、多打草稿、及时面对市场
产品的“爹妈们”往往会陷入“制造者陷阱”，即他们会对产品产生情感，无法客观评价，只能越陷越深。这用中国的老话说叫做“敝帚自珍”；用老外的话叫“宜家效应”，给人们两组外表一样的宜家家具，一组是他们自己组装的，一组是宜家专业人员组装的，人们会认为自己组装的那组更加专业。也就是说，人们会偏爱自己制作出来的产品，即便它明显不够专业。
这个现象在企业发展中也是一个需要注意的陷阱，不能局限于以自己的眼光看自己的产品，这样往往看不到缺陷、只能原地踏步。为了解决这一问题，需要及时把企业的产品推向市场，及时获得用户的反馈，以便调整和修正。即便产品仍然很简单、不成熟，也要向客户展示它核心的内容，让客户付费、打赏，听到他们的声音，及时调整。
本章新概念
制造者陷阱：制造者会对产品产生情感，无法客观评价，只能越陷越深。
宜家效应：人们会偏爱自己制作出来的产品，即便它明显不够专业。
第4步
锁定市场：吃透客户
打造完美的产品也不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。
1.用户建议是创新的灵感来源
用户建议是对产品的直接反馈，也是创新的出发点和原动力。要走向用户、倾听客户、了解客户，知道客户所想、及时作出反应。“观察”位于创新过程的核心，要去观察问题、观察客户，记录和反思。在这个过程中，需要注意的是，要向正确的客户问正确的问题，避免陷入自己的思维。
【案例】
川崎摩托发明了站着开的水上摩托车，风靡一时，为了提高用户满意度，它向用户征集改进建议，有用户建议在摩托连边处增加填充料，这样会更平稳，川崎公司照做了，但它的竞争对手开发了坐着驾驶的水上摩托，轻松击败川崎。川崎摩托问错了问题，它不应该问用户想要什么解决方案，而应该问他们想要的结果，即：获得更舒适的水上摩托驾驶体验。
2.寻找更多合作者、用数据检验创意
创新者不能局限在创新团队中，还要向外拓展，拓宽完整的创新生态系统，让更多的合作伙伴参与到创新中来。同时还要在团队内部架构创新的生态系统，在部门间建立联系，形成创新。同时要利用好数据，有用的数据可以验证商业概念。搜集数据的方法有谷歌关键词工具、谷歌趋势、朋友和家庭、客户访谈、博客和社交网络、分析竞争对手、登录网页、A/B测试、广告宣传、众筹、预购页面、讲解视频、有针对性的原型、虚拟的MVP、有人管理的MVP等多种方式。
关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”
“净推荐值”指客户使用产品或服务后，向其他人推荐的可能性。依赖净推荐值判断产品，可能有三个弱点：
①净推荐值高的产品，一定是不计成本的。如共享单车，以低消费换来高回报，推荐值高；
②面向大众的产品，净推荐值一般不高。如沃尔玛，已经成为惯性选择，一般少有推荐；
③垄断企业的产品，不需要考虑净推荐值。如中石油、中国移动，选择余地小，一般不会推荐。
破除净推荐值迷信，那么应该在意的是基于总价值的推荐率，即在保证利润的前提下，在高价值的目标人群中产生的推荐。如果这个人群对产品产生了认可，才是真实有效、可以反映产品成功与否的。
本章新概念
净推荐值：客户使用产品或服务后，向其他人推荐的可能性。
高价值用户：产品的目标人群，对产品有真实体验和意见的群体。
第5步
持续创新：基业长青的秘诀
企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新、依靠内部创新获得源源不断的发展动力。
1.要利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化
创新的企业文化包含以下四个要点：
庆祝新的创新成果、庆祝新的创新行为；
鼓励员工越级汇报，这是“创意精英”的特征行为；
共享领导责任，让员工像领导一样思考和工作；
积极启发员工，鼓励员工参与到公司创新过程中来。
员工的独特想法需要得到重视，这是内部创新的来源所在。鼓励员工的新想法、新方案，往往能收到意想不到的良好效果。
【案例】
Adobe公司向员工发放“启动盒”，里面赠送一张信用卡，鼓励员工以此为本金尝试新的想法。他们一共发放了1000个这样的盒子，收获了一大批项目成果。Adobe现在还把它开源，放在网络上供人参考使用。
2.要从失败中获取新的洞见
必须从失败中获得洞见，真正做到“吃一堑长一智”，在一次次的挫折和失败中获得成长。
爱迪生的名言说，他不是经历了999次失败，而是找到了999种行不通的方法。这种看待失败的视角是初创企业需要借鉴和学习的，只有这样才能真正利用好失败的经历，在之后的创新创业过程中避免重蹈覆辙、取得改进、收获成功。
3.解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进
企业的创新过程可能受到其他部门或人员的阻碍，需要提高创新的优先度、疏通路径，具体规则有8条，它们共同构成了一个解决路径：
将创新放在优先的位置→构建联盟→构建愿景→招募志愿者→建立新路径→设定现实的目标→不要放弃→拥抱变化。
在这样的实践中，重要的是要培养一种内部创业的精神，让团队的所有人都参与进来，使得持续创新、内部创新变成团队的基因。
本章新概念
创意精英：以创新为核心诉求的领导人员，鼓励员工越级汇报等行为。
第六步
高速运转：走在市场的前面
初创企业的发展是在新形势、新背景下发生的，和传统商业发展有所区别。现在创业者面对的业态每6个月就会发生变化，瞬息万变，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。
高速运转应当是和内部创新同时进行的，你中有我、我中有你，共同构成初创企业的发展轨道。
1.速度意味着一切、唯快不破，要一次次重启、快速迭代
技术日新月异，要努力成为市场的领跑者而不是追随者。以Facebook为例，他们的技术、模式已经没有秘密可言，保持竞争力的唯一方式就是在内部的高效运转，对产品进行快速迭代，每一次迭代周期都是一次机会，要学会“快速地失败”，拒绝苟延残喘。
为了保持这样的速度，需要打造团队的多元化，激发团队活力、确保可以及时调整方向、面对未知风险。
建议初创企业不要把技术外包。技术外包可能会带来一时的成本节约，但长远来看，不利于产品（如App）的持续迭代更新。
2.高速中还要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界
团队成员应该有不同的视野、想法和背景。其中包括机会主义者、领域专家、沟通者、讲故事的人、推进者、组织者和外来者。团队中的所有成员都应该百分百地投入。这样的多元化构成才能激发团队活力、产生不同观点和意见，互相碰撞、补充，实现创新力的增长。
与此同时，为了保持创新活力，团队成员要勇于尝试去做截然不同的事，突破自己的舒适区，不畏惧新的创意、新的知识、新的体验，学会重塑自己体验世界的方式。
3.掌握成为赢家的七件法宝
霍夫曼船长总结了7项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝，分别是：
比预期的产品好：为客户提供更多价值，才能抓住和维系客户；
【案例】iPhone手机的横空出世，和传统手机相比有着十倍以上的改善。
创造全新的市场：新产品定义一个全新的产品分类；
【案例】共享单车和网络送餐服务，都是开发出了一个全新的市场。
第一个颠覆市场：成为第一个利用新技术新模式颠覆市场的人；
【案例】微信颠覆了短信。
利用好用户网络效应：用户网上的用户越多，业务价值增长也就越快；
【案例】樊登读书会通过用户带用户，快速地铺开了客户群。
获得排他经销权：利用种种方式和关系建立独有的排他性权利；
【案例】中石油、中石化在石油市场上的垄断性地位。
锁定住长期客户：客户使用的时间越长，越难以离开你的产品；
【案例】人们不会轻易更换手机号，因为号码承载着自已的人脉资源。
建立起一个品牌：在他人之前进入市场，建立品牌、满足需求。
【案例】耐克、LV、Prada等品牌，已成为不可动摇的独特优势，品牌本身价值连城。
本章新概念
多元化：团队成员应该有不同的视野、想法和背景。其中包括机会主义者、领域专家、沟通者、讲故事的人、推进者、组织者、外来者。所有成员都应该百分百地投入。
结 语
六大要诀：定方向、建团队、做精品、抓用户、持续创新、快速发展，堪称创业界身经百战的六脉神剑，处处尽是作者的诚意、智慧和洞见！
不过需要我们警惕的是，虽然霍夫曼船长在创新界的咖位足够大，他所倡导的这些创业创新的规则仍然是经验层面的总结、洞见，而非普遍规律，需要我们每个创业者活学活用，根据自身的特点、资源、条件选用适宜的方法。假使你有足够的资金，你的领导力也足够强，你的创业项目也足够有想象力，你的团队也许就不必拘泥于2张披萨饼！
毕竟在管理学中，因地制宜、因时权变才是规律！不要迷信哥，哥也是在质疑中成长为船长的！
附录：关于创新的三组概念
1.创新的（虚假）神话
＊ 20%原则：企业需要给员工20%的时间来从事自己感兴趣的个人项目。
2.创新的类别
3.创新的领域
