本文目录一览：

• 1、从产品经理职位升级到产品总监职位，都有哪些需要注意的？
• 2、产品经理，和产品总监，有什么区别
• 3、从哪几点可以判断出一个产品经理的专业水平高低？
• 4、项目经理和产品经理的区别是什么?
• 5、黑客与普通程序员有什么不同

从产品经理职位升级到产品总监职位，都有哪些需要注意的？

事实上，很多产品经理认为自己积累了那么长时间的经验，但工作年限越长，就越容易忽视学习，忘记花时间提高自己。在想获得晋升机会的时候，我意识到还有很多问题需要突破。从产品经理到产品总监，需要具备哪些能力？

首先，让我们来看看两者之间的差异。

产品经理和产品总监的区别是什么？

从职务责任来看，产品经理重新执行，产品负责人重新计划。从能力来看，产品监督应该能够以计划、协调、管理、领导能力和判断能力为重点，为团队指明方向。

如何练习产品总监所需的知识能力？

1.具有战略眼光

作为整个公司产品团队的组长，最不愿意敲着脑袋做决定，大手一挥就让下面的人干活，等到产品马上上线，意识到这是个不成熟的想法，于是迅速停止了项目，不久又开始了下一个项目。

黄哲在课上指导了正确的方法。制定合理的战略目标，根据这个目标，推翻各阶段的产品计划、人力分工、研发或重复周期。

2.认识到用户的实际需求

产品经理长期以来所做的事情，很容易陷入用户认为任何人都可以做到的误解，不需要付出太多努力就能深入研究。但是前腾讯游戏高级研究经理K叔表示，通过14年的市场和用户研究经验，普通产品和亿级产品之间的差距隐藏在容易被忽视的细节中。

互联网的变化太快，3个月内可能会发生翻天覆地的变化，因此产品负责人必须站在高角度研究市场和用户规律，发掘底层的本质需求，预测3年、5年甚至10年的市长/市场变化和用户变化。只有这样，才能通过研究对产品决策提出建议，才能具有真正的前瞻性价值，才能从容应对未来的变数。

3.具有出色的运营能力

所谓产品运营不分家庭，产品监督的能力也要扩大到运营监督。“产品总监推动运营，最大限度地提高产品的商业价值，使团队能够更好地生活。”原来QQ空间商业化负责人、贤美电商公司运营总监-潘志鹏说。

当产品核心数据指标停滞不前时，产品负责人如何推进运营解决？当市场是红海时，如何利用运营手段创造差别化的竞争力？营销中产品和运营有哪些合作方法？用户愿意为产品付费，兑现产品，也是产品监督需要修炼的课题之一。

4.利用以数据为中心的增长

黑客增长的方法和重要性已经是老生常谈了。也许当你是产品经理的时候，对数据分析的要求仍然停留在表层。但是，当你坐在产品负责人的位置上时，数据分析直接影响到你的业务决策、产品战略部署、风险控制等。

产品经理，和产品总监，有什么区别

一、职位不同

1、产品经理：是企业中专门负责产品管理的职位。

2、产品总监：直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。

二、职责不同

1、产品经理：负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。

2、产品总监：执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。

三、工作内容不同

1、产品经理：倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。

2、产品总监：综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责；营销策划和相关项目管理。

参考资料来源：百度百科-产品经理

参考资料来源：百度百科-产品总监

从哪几点可以判断出一个产品经理的专业水平高低？

1、产品规划属于战略层级，为整个项目、团队知名方向。它的专业性建立在对业务模式、商业模式有深入认知的基础上，而不同类型的产品有着截然不同的评判标准，比如工具型产品关注付费转化；内容型产品关注留存；社交型产品关注用户数；平台型产品关注使用频次……当然不同产品可能会同时具备几项特征，所需关注的指标也不尽相同。但是，根本上还是需要能满足、驱动总体的商业、业务模式。

2、产品设计属于基本能力，比如视觉设计、交互设计、结构设计，这些属于技能型能力，虽然里面大多是设计相关，但是都有相应的行业标准、规范，比较容易衡量；

3、产品管理属于管理能力，具体来说也分为项目管理和团队管理。而管理学作为一门学科分类，有着悠久的历史、大量的专业理论的和实践方法，所以专业性也较为容易评估。

4、产品评估属于数据分析，一般会有相应的数据型产品经理，此类的技术性、专业性更强，当下正在兴起的“增长黑客”就是典型的数据驱动型产品经理。

其实，当我们思考产品经理专业性的时候，都是在质疑产品经理的专业性，这一点无可厚非，也是“人人都是产品经理”导致的行业乱象。但是如上所述，产品经理在不同的环境下需要完全不同的专业能力，如果用最严格的标准去衡量，我们只能说，能成为“专业的”产品经理的只能是天才式的全才了。

但是，产品经理作为一个工种，是产品开发中至关重要的一环，提升其专业性可能是目前整个行业以及产品经理自身都急需反思的问题。

所以，判断产品经理的专业能力不能一概而论，需要根据具体的环境，评估产品与产品经理的匹配度后才能做出判断。对于产品经理而言，认清行业现状、准确自我评估、打造技能壁垒、快速完成提升才有机会“修炼成神”。

项目经理和产品经理的区别是什么?

项目经理和产品经理的区别：

产品经理－－－靠想

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。

项目经理－－－靠做

项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

产品经理－－产品式－长期、终身、通用

产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期的跟踪产品的生命周期，一直伴随着产品消亡，是长期的、整身的过程，而且需要考虑通用的，我这个产品面向的用户群是谁。

在大公司也不是每个产品都有项目经理，项目经理毕竟需要钱的，比如你只做某个产品的迭代，必然没有项目经理，只有当你做的项目能给公司带来价值的时候，比如开设新的产品线，这个时候才会有项目经理的协助，公司必然也想让重点项目按时完成。

项目经理－－项目式－短期、阶段、定制

项目经理的主要工作方式是项目式的，以项目为基础和目标，他倾向于一个短期的，这个项目的周期是什么样子的，他是一个阶段性的工作，我这个项目完成了，开发结束，测试完成，那么我这个项目就可以结束了；他是定制化的，我这个项目或者功能针对某个固定人群去实施。

产品经理－－横向管理

产品经理更多是横向管理，他需要去协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，这就是为什么产品经理需要协调能力。

黑客与普通程序员有什么不同

在一些影视剧里，经常可见那些超级厉害的黑客，可以靠一台电脑，敲几个字符就能让整个网络系统出现大规模的瘫痪，侵入到各种高大上的企业网络中，来去自如，看别人的电脑秘密如探囊取物一般；

还有一个工种是与黑客不同的存在——程序员，每天坐在工位上，噼里啪啦敲着一行行的代码，还总被产品经理改需求。不爱说话，穿着邋遢，爱穿格子衫冲锋衣、牛仔裤、背双肩背包、黑眼圈配疲惫的脸，头顶越来越聪明，这是大众对程序员们的综合认知......

一提起黑客，人们一脸崇拜，那种神秘感好像听说了明星的一个爆炸新闻一样；一提起程序员，人们记住的却只是那些黑程序员的段子。同样是敲代码，差距咋就那么大呢？

黑客之所以让人崇拜，一是因为其神秘性，二是各种电影里对黑客的演绎夸张。可以这样说“黑客因其神秘性，更加容易造英雄。程序员给人印象加班多，整天加班还是有无穷无尽的问题。一个在明处，一个在暗处，暗处的给人更多遐想空间”。

如果要成为黑客，必须是一名合格的程序员，掌握必备的编程语言，而且黑客相对于普通的程序员，在某些专业领域做的而更加惊喜，而且很多都是标准的程序的逆向。这就给了人们一种“黑客是最牛的程序员”的印象，其实不然，术业有专攻而已，而且黑客和程序员的关系就是剪不断理不乱。

很多程序员和黑客其实都是难兄难弟，程序员编程为生，黑客以发现程序员的错误为生，国内的许多大公司的网络安全部门，多数是黑客招安来的，黑客化身成为公司的安全工程师，然后以工程师的名义继续和黑客对战。看似是难兄难弟，其实是相亲相爱一家人，两者随时可能角色互换。

就像阿里巴巴的首席安全技术专家吴翰清，在20岁的时候去阿里面面试的时候，被面试官问到有啥技术特长，吴二话没说，拿着面试官的电脑当场黑掉了阿里一台路由设备，导致阿里内部网络中断，从此在阿里传为佳话，更是在业内流传开来。

黑客碾压程序员这种说法在很多人眼里是真理，其实黑客和程序员不是水平高低的区别，是分工不同，就像长枪兵和魔法师。举个简单的例子，程序员就是建筑工人，有的人做设计，有的人做施工，有人搬砖，有人和泥，有人砌墙，各有所专，分工合作，建筑一幢大厦。

黑客呢就是想方设法钻到大厦里面非开放区域，或者偷点东西，或者在墙上喷个图案，或者就是看看，窥测心理。攻防技术不分伯仲。都可以非常强，或许能强的离谱，你眼中的一般程序员能创造黑客使用的C语言，脚本语言等。同样强悍的黑客能一夜间让你辛苦做好的程序系统瘫痪、数据库彻底消失。他们互相制约，同样也能使得产品更加安全。

最后，黑客和程序员的区别就是一句话的区别：程序员是一种职业，而黑客是一种兴趣，并且黑客也分好坏两种。

那么作为企业开发中至关重要的程序员岗位，只有具备更强更完备的编程技术，才能更好的避免一些不良黑客的侵入，更好的保障公司的网络及软件安全，这也要求程序员们在技术上的学习任何时刻都不应该松懈。