樊登说增长黑客完整版(樊登增长黑客听后感)
本文目录一览:
- 1、《增长黑客创业公司的用户与收入增长秘籍》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源
- 2、如何读懂一本书?樊登老师亲授方法!附樊登老师推荐书单!
- 3、《增长黑客》读书笔记——第9章:良性循环 维持并加速增长
- 4、《增长黑客》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源
- 5、樊登读书法-如何读懂一本书(含思维导图)
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《增长黑客》(范冰)电子书网盘下载免费在线阅读
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书名:增长黑客
作者:范冰
豆瓣评分:7.6
出版社:电子工业出版社
出版年份:2015-7-1
页数:307
内容简介:
“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈,最早是由互联网创业者Sean Ellis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素,提出基于产品本身的改造和开发策略,以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说,就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
作者简介:
范冰,网名XDash。北京乐游星空科技有限公司合伙人,二次元动漫项目“高能贩”产品总监。曾任职盛大创新院,担任“WiFi万能钥匙”产品经理。中国最早的个人站长及共享软件开发者,科技博客“同步控”创始人,资深自媒体及专栏撰稿人,网络营销机构顾问。业余是自由设计师与开发者。
如何读懂一本书?樊登老师亲授方法!附樊登老师推荐书单!
如何读懂一本书?
一:理解力的池子有多大,就能读懂多难的书
在书中樊老师说,如果想快速阅读并抓住重点,最重要的是提高自己的理解能力。理解力的池子大概包含七个部分:
1.经济学知识
2.心理学知识
3.国学常识
4.管理学知识
5.逻辑学知识
6.哲学知识
7.人生经验
二:知识的自我反刍
读完一本书后,给自己一段时间间隔。时间间隔大概为一周。一周以后一边回忆一边绘制思维导图或者PPT。跟随回忆的过程,再去打开那本书,然后去翻摘抄,这样比边读边画更有效。因为人的大脑经过了间隔,经过了回忆挑战,对内容的记忆就会更强。然后做更进一步的挑战——把书讲给别人听。这样大脑经过一层一层的挑战,记忆会更加深刻。
我们大多数人在阅读的时候就是一边画一边读,拿笔在本子上画线是很愉快的事情。因为我们可能觉得画过了,你就已经记住了这段文字,但大脑没有记住,因为这个过程没有挑战性。
哲学类:
《生活的哲学》
《学会提问》
《哲学起步》
《世界观》
《科学史》
《有限与无限的游戏》
科普类:
《机械宇宙》
《基因传》
《思维简史》
《复杂》
学习方法类:
《刻意练习》
《认知天性》
心理学类:
《反脆弱》
《改变心理学的40项研究》
《人性中的善良天使》
《他人的力量》
《幸福的方法》
《心流》
管理学类:
《非暴力沟通》
《关键对话》
《掌控对话》
《清单革命》
《增长黑客》
《即兴演讲》
《能力陷阱》
《赋能》
《高绩效教练》
《高效能人士的7个习惯》
国学类:
《论语》
《道德经》
《庄子》
《孟子》
《荀子》
《孙子兵法》
《韩非子》
《墨子》
《增长黑客》读书笔记——第9章:良性循环 维持并加速增长
最后一章,作者总结了保持良性循环的方法,分别从停滞的原因、意识和行为三个方面指导如何维持并加速增长,以应对增长停滞的情况。
1. 市场变化 - 对市场变化反应不够灵敏是想实现长远成功的公司面临的最大威胁
2. 核心不保 - 如果公司没有专注自身的核心产品或服务,而将精力用在推出吸引人眼球的新产品、附加扩展功能或者进军新市场上,那么这也会带来增长停滞
3. 人才流失 - 人才的流失也会引发停滞,比如那些对驱动增长至关重要的明星人物投奔了竞争对手,让组织机制不再完备,或者公司因为失去他们的远见卓识和鞭策而无法继续维持强劲的增长
4. 营销团队 - 公司过度依赖一些已经不再有效的营销渠道,当出现新的竞争,用户行为发生改变,或者约束渠道的游戏规则发生了变化,没有及时调整营销策略
意识上,我们需要做到:
1. 与鲨鱼为伍
一些鲨鱼必须一直游动才能存活,一旦停下来它们离死亡就不远了。那些没有持续进行创新,没有持续挖掘用户数据、开展用户调研,没有快速进行试验并且得出结论的公司日子都不会长久。此外首要目标过多、资源有限、企业惯性这些问题能够将那些曾经表现卓著的团队迅速拖垮。
2. 不要低估决心的力量
团队应该强迫自己再去寻找新的方法,以最大限度地利用已经成功了的渠道和策略。团队如果不拿出决心创造更大的成功就会浪费很多增长潜力。一旦增长团队发现有效的增长手段,就应该最大限度地挖掘它的增长潜力,而不是急着进入下一个战场。下决心取得更大成功可以让你一次又一次地赢得增长。
3. 敢于给想象插上翅膀
摆脱目前成功的做法带来的思维禁锢——“只要没坏就不用修理”的思维模式。打破思维禁锢,第一步,最好是测试已经获得成功的产品、功能或者营销策略的关键设计,看看能否对它们进行实质的改进;第二步,增长团队应该定期进行更大胆的创新试验,而不只是局限在优化方面。
行为上,我们需要做到:
1. 深挖数据金矿
2. 发掘新渠道 - 增长过程前期团队最好专注于一两种获客渠道,随着时间的推移,团队应该试验增加新渠道,这不仅是实现更大规模增长的途径,同时还能避免现有渠道突然改变游戏规则所导致的增长停滞。
3. 引入全新视角 - 邀请其他部门的同事、其他团队或者个人一起出谋划策能够碰撞出大量有创意的新点子;团队可以通过许多途径实现交叉生成想法。
至此,增长黑客这本书的读书笔记就写到这里了。总的来说,这本书强调: 团队合作、数据分析、客户调研、快速试验、不断迭代 ,从更贴近业务的角度介绍怎么将这些手段组合应用,以整体达到增长的目标。同时,这本书在每个环节都提供了一种系统化的思路,并非是针对具体问题的解答。在实践过程中,阻碍我们的并非方法的难度,而是我们能否脚踏实地的遵循方法,能否认真的挖掘数据,能否摒弃自己懒惰而又想当然的想法,能否从复杂的问题中有耐心的抽丝剥茧,找到背后真正的问题,同时是否对我们的产品和用户具有一颗敬畏的心。
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简介:这是一本关于新商业模式的书籍,作者为读者提供全球几家大公司的增长奥秘,读者可以在这里学习到企业的运营战略,帮助你提升自己的能力!
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