樊登黑客（樊登读书增长黑客）
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自我认知，不妨从读好书开始。
《黑客帝国》中，年轻的程序员尼奥被墨菲斯选中，成为“The One”。第一次去见先知的时候，他顺着先知的手指方向看，映入眼帘的是写在门框上方的一行拉丁文，意思是“认识你自己”。据传说，古希腊的时候，有人去德尔菲神庙求签，签上写的也是这句话。那时的哲人苏格拉底被称为最聪明的人，但是他却说自己的聪明在于知道自己的无知，而很多人是不知道自己无知的。换句话说，人世间的智慧，可能都起于自知。
很多人都知道这个道理，但是能够认知自我的人少之又少。原因何在？温迪在《你的品牌，价值千万》中讲到了这个问题，她将原因归结为三个方面。
一是教育强调硬知识和理性，对于感性的东西比较疏远，而自我认知恰恰是在谈感性的东西，所以很多人没有认识到自我认知的重要性。
二是缺少导师引导。如果父母都没有真正地认知自己，就无法教自己的儿女，儿女也很难自己领悟，更不太可能寻找导师来引领自己。想想尼奥，如果不是墨菲斯引导他，他就不会觉醒，进而获得超越三维世界的能力。
三是害怕和懒惰。有人问，为何很多人宁愿吃生活的苦，也不愿吃学习的苦，回答说，那是因为吃学习的苦意味着付出，而生活的苦，你躺着就能吃到。
上述多种原因共同导致了我们处于混沌之中，不愿意去探索自我的疆界。其实即使是那些我们非常钦佩的人也会受到这些因素的限制。西安人樊登创建的樊登读书如今已经拥有超过900万用户，分会遍布全国乃至海外，但是他初入职场的时候，也曾work to earn，而不是work to learn。
2000年，樊登在湖北卫视做主持人，年薪50万，应当说很不错，所以当崔永元邀请他去央视的时候，他没舍得，因为央视那时的实习工资才1000块钱。幸运的是，后来这份工作干不下去了，樊登给崔永元打了电话，终于北上。在央视做节目，虽然有名师指导，但是焦虑是难免的，他就去读书，在读《论语》时被“君子忧道不忧贫，君子谋道不谋食”这句话击中，开始了自我认知的过程。
樊登解决疑问的方法是去书中寻找答案，而那些好书也从来没有让他失望过，这个艰苦卓绝又享受的过程，为他后来创办樊登读书积蓄了巨大的能量。每次我去听樊登讲书时，都惊叹于他驾驭新知的能力，要知道，他读一本书通常用2个小时，而且讲书从来没有底稿，只有一张他亲自手绘的思维导图。
樊登的自我认知之旅告诉我们，读好书是自我认知、突破桎梏的一个有效方法。和温迪讲的寻找导师异曲同工、殊途同归。台湾有一个出版人和电影人叫詹宏志，代表作有《牯岭街少年杀人事件》，据说他极其擅长从书中寻找答案，每每遇到问题，他都跑去看书，然后找到解决之道。你可能觉得这是一种天赋，但我认为，这是勤奋。
《终身成长》讲了人的两种思维方式，一个是固定型思维，一个是成长型思维。固定型思维的人口头禅是“我就这样，怎么的吧”，而成长型思维的人遇到质疑时，可能会站起来说：“对不起，昨天我错了”。如果没有人告诉你，你也不读书，可能你连自己是固定型思维都不知道。而真正从读书中获得成长的人，才会体会到与古今中外哲人贤者对话多么有趣。在乐趣之外，更关键的是，你的思维框架会不断扩展，对自我的认知也会越来越清晰。
所以，自我认知，不妨从读好书开始。
樊登书单 樊登读书会官方管理类17本图书 全面提升你的管理能力
樊登读书会官网APP推荐管理类书单，截止2019年5月一共17本，樊登老师亲自讲解的17本管理好书。
多读书，读好书，好读书！
1 零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述
豆瓣评分：
推荐理由：
◆刘强东力荐，京东内部必读书目
◆零售从业者必读！
◆零售经典！
◆日本“新经营之神”代表作。
◆无论卖什么都能大卖的零售哲学。
◆全球较大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。
◆促销不等于打折：消费税的提高导致消费欲望下降，提出了返还消费税而不是打折。
◆从社会环境变化预估消费者行为，调整便利店销售模式。
◆创造出“单品管理”的概念——高效解决滞销品，提高利润额。
◆进行物流体制改革：商品分温度段共同配送，使得送货车从70辆降到9辆。
◆刘强东力荐，京东内部必读书目
2 经营者养成笔记
豆瓣评分：0
推荐理由：
优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享，记录成就经营者的 28 大守则，成功构建商业奇迹的心得笔记
3 增长黑客 如何低成本实现爆发式成长
豆瓣评分：8.4
推荐理由：
1. “增长黑客之父”重磅力作，增长领域*读本。
2. Facebook、Twitter、Airbnb、LinkedIn、IBM都在践行的方法论，当下硅谷热门的创富模式。
3. 迅雷创始人程浩作序推荐，领英总部数据总监张溪梦倾情翻译；畅销书《精益创业》作者埃里克·莱斯、《上瘾》作者尼尔·埃亚尔 、《智能时代》作者吴军博士及神州优车CMO杨飞等鼎力推荐。
4. 不管创业公司还是传统企业，增长是存活的关键。增长黑客就是通过不断测试与迭代，利用数据分析用户的偏好，以极低的成本获得用户、激活睡眠用户并实现变现。
5. 具备增长思维的T型人才薪酬远高于其他岗位，增长黑客方法是一项回报率超高的自我投资。
4 赋能-打造应对不确定性的敏捷团队 企业管理 团队建设 中信出版社
豆瓣评分：7.6
推荐理由：
1. 《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。
2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*高指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。
3. 美国畅销20万册，备受谷歌、苹果、Facebook等公司推崇。
4. 《史蒂夫?乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情推荐。
5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！
6. 建团队、带团队必读书。
5 反脆弱：做一个内心强大的人
豆瓣评分：7.6
推荐理由：
★中国26位知名专业心理学家与拥有1700多万全网注册会员的中国互联网大的心理学平台——壹心理强强联合出品。
★内容直戳职场关系、亲密关系、家庭关系等人生各种关系中的痛点、教你从脆弱的心态、思维习惯、行为模式中快速走出，蜕变成具有强大自控力的人生强者。
★专门帮助当下25岁~45岁人群存在的各种心理困扰，同类书少有如此全面自助助人的心理励志读物。
6 可复制的领导力
豆瓣评分：0
推荐理由：
1. “樊登读书会”发起人樊登首部作品。
2. 首*公开4年实现300万付费用户的指数级增长奥秘。
3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序推荐。
4. 马东 （米未传媒创始人）、戴威 （ofo共享单车创始人）、余建军（喜马拉雅FM联合创始人）、宗毅（芬尼克兹创始人）等联袂推荐。
5. 带团队就是让每个人都成为领导者，学会领导力，收获影响力。
6. 9大行动铁律，34项关键技能，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。
7 创新与企业家精神
豆瓣评分：0.0
推荐理由：
“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版！数万企业家的共同选择！企业家的标志是什么？是创新。应该如何创新？有何原则？如何将一项创新引入市场，赢得市场？学会运用创新的原则，使创新发展为可行的事业。
8 上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑
豆瓣评分：7.4
9 人工智能时代
豆瓣评分：0
推荐理由：
人工智能时代，人类和智能机器之间的伦理关系引人深思，智能机器对未来人类的威胁，尤其是工作机会的威胁，以及随之带来的失业问题和贫富差距问题，让人心生不安。而人工智能专家卡普兰在《人工智能时代》一书中提出了自由市场调整方案，给人们以启迪和安慰。
智能时代领军人、硅谷极为传奇的连续创业者杰瑞?卡普兰重磅新作！作为《经济学人》2015年度图书，本书内容充满了独创性。很多人都只是提出了问题，但卡普兰的独特之处在于，他设计了解决方法！
中国人工智能学会理事长、中国工程院院士李德毅，创新工场CEO李开复专文作序。
中国银行业协会首席经济学家、香港交易所首席中国经济学家巴曙松，中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人秦朔，斯坦福大学人工智能实验室主任李飞飞，达闼科技创始人兼CEO黄晓庆，驭势科技（北京）有限公司联合创始人兼CEO吴甘沙，搜狗CEO王小川，中国政法大学传播法研究中心副主任、首都互联网协会法律工作委员会委员朱巍，美国财政部前部长、哈佛大学荣誉校长劳伦斯·萨默斯联袂倾情推荐！
湛庐文化联合重磅机构中国人工智能学会特设专家委员会！该专家委员会包括中国工程院院士李德毅、驭势科技（北京）有限公司创始人兼CEO驭势科技（北京）有限公司创始人兼CEO驭势科技（北京）有限公司创始人兼CEO驭势科技（北京）有限公司联合创始人兼CEO吴甘沙、地平线机器人技术创始人余凯、IBM中国研究院院长沈晓卫、国际人工智能大会(IJCAI)常务理事杨强、科大讯飞研究院院长胡郁、中国人工智能学会秘书长王卫宁、达闼科技创始人兼CEO黄晓庆、清华大学智能技术与系统国家重点实验室主任朱小燕、《纽约时报》高级科技记者约翰?马尔科夫、斯坦福大学人工智能与伦理学教授杰瑞?卡普兰等国内外专家学者，他们将以自身深厚的专业实力、卓越的洞察力和深远的影响力，对这些优秀图书进行深度点评。
国内首套 “机器人与人工智能” 书系04。
湛庐文化出品。
10 指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性
豆瓣评分：0
推荐理由：
“独角兽公司”是指那些估值达到10亿美元以上的初创企业。
奇点大学创始执行理事、奇点大学全球大使萨利姆`伊斯梅尔重磅新书！
《指数型组织》一经出版，就成为美国电商网站有史以来评分较高的商业书（4.8分，满分5分）。
海尔集团董事局主席张瑞敏、清华大学教授陈劲、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、奇点大学执行主席，X大奖创始人，《富足》作者彼得`戴曼迪斯、谷歌公司工程总监，奇点大学校长雷`库兹韦尔、德勤领先创新中心联合董事长约翰`哈格尔三世联袂推荐。
企业高管和CEO应对指数化时代的必读书！
湛庐文化出品
11 危机领导力：领导团队解决危机的十种方法
豆瓣评分：7.8
12 权力：为什么只为某些人所拥有（经典版）
豆瓣评分：8.3
推荐理由：
《权力》一书为斯坦福大学著名组织行为学教授，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。
作者指出：“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。
通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。
经典版本全新升级，湛庐文化倾情出版。
13 感官品牌：隐藏在购买背后的感官秘密（珍藏版）
豆瓣评分：0
推荐理由：
★全球首席品牌营销大师、《买》《品牌洗脑》作者马丁·林斯特龙经典作品。
★现代营销学之父菲利普·科特勒作序推荐！
★《华尔街日报》评为“zui伟大的五部营销类巨著之一”。
为什么盖住品牌商标，人们依然可以一眼认出苹果公司的产品？
为什么闭上眼睛，人们还能一下识别出香奈儿5号香水？
为什么在店里播放古典乐，会让人觉得维多利亚的秘密的内衣很高贵？
为什么BO这样奢华的音响大牌在电子产品轻薄时代，却要给遥控器增重？
如今这个时代，营销已经成为强弩之末。新产品一出炉就面临夭折。大多数广告都无法在消费者心中留下印记。大多数商品都能轻易被同类替换掉，强大的品牌越来越少了。
品牌需要做什么？马丁·林斯特龙用大量的案例和具有说服力的论证向各位展示感官品牌的神奇力量。很多公司为广告和老套的广告语付出了高昂的费用，而马丁在书中提到的做法显然更有创意。阅读本书，你将得到让品牌重获新生的方法。
14 韦尔奇经典系列 商业的本质
豆瓣评分：0
推荐理由：
互联网时代，我们为何还要读杰克·韦尔奇？
工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，
当一切都被颠覆，一切都被重新定义，
究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？
当O2O已死，资本寒冬来临，
当创业成功依然只是小概率事件，
如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。
如何做一个互联网时代的优秀领导者？
如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？
如何做产品，如何做营销？
如何做好风险管理，应对危机？
这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。
杰克·韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！
八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。
传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！
1. 管理巨匠杰克·韦尔奇十年磨一剑，全新力作。
韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。
在《商业的本质》中，杰克·韦尔奇指出，互联网时代，商业的本质始终没有改变：
比如领导力，曾经等级分明的领导者从未消失，只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下；
比如营销，互联互通的网络世界，让营销更接近本质的状态，那就是高度的接触性；
比如公关危机，网络的传播只是让它变得更快、更糟了；
杰克·韦尔奇总结道，尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然会是真理。
2.致敬工业时代，回归商业本质。
2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中基本的规则。
如何重新定义创新？
如何分配有限的资源？
如何改变薪酬体系的僵化？
为何要热爱数据、依赖数据？
新创公司需要设置人力资源管理岗位吗？
技多不压身是正确的吗？
3. 一部互联网时代的“赢”家指南。
《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了全新的见解和解决方案。
●解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素；
●发现并释放公司的增长潜力；
●防止竞争失利，并在失利后恢复元气；
●理解和分析财务数据背后的真正含义；
●巧妙应对社交媒体的轰炸；
●培养当代商界必备的领导模式；
●管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工；
●打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力；
●彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则；
●摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运。
海报：
15 哈佛商学院最受欢迎的领导课
豆瓣评分：7.4
推荐理由：
读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在《哈佛商学院*受欢迎的领导课》中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。
《哈佛商学院*受欢迎的领导课》这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
16 巴菲特之道（原书第3版）
豆瓣评分：0
推荐理由：
《巴菲特之道（原书第3版）》是将巴菲特思想引进中国的一本书
中国一批知名价值投资者均受教于此书，获得财务自由，本书也被公认为总结巴菲特投资思想的较好的书。
本书译者杨天南2001年亲赴奥马哈参加伯克希尔股东大会，被巴菲特称为“一位来自中国北京的股东”。后被媒体报道为“一个与股神握手的中国人”。
本书是巴菲特故乡奥马哈的商店里受欢迎的图书，已经持续畅销20年。
本书获得彼得·林奇，肯尼斯·费雪，橡树资本霍华德·马克思，美盛集团比尔·米勒，先锋基金约翰·博格等投资大家一致推荐。
本书获得上证巴菲特研究会李剑，著名价值投资人一只花蛤姚斌，中道巴菲特俱乐部主席陈理，著名价值投资人杨宝忠，格雷资产张可兴等专业投资者作序推荐并导读。
本书第1版上市即销售120万册，成为《纽约时报》畅销书。
《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代》周刊、《福布斯》、《经济学人》、《达拉斯新闻早报》等媒体一致推荐
作者罗伯特·哈格斯特朗是美国知名的以善于写作巴菲特及芒格思想理念而著称的作家，已经持续研究写作大师20年。巴菲特的成功吸引了众人的目光，但是没人能像哈格斯特朗一样更好地描述他的成功。
17 管理十诫：影响你一生的管理哲学
豆瓣评分：7.7
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购1000册以上的用户，本商品提供订制服务。如需加企业LOGO、腰封，或有其他需求，请发邮件至dushuhui@jd.com。请提供您的姓名、电话、公司名称、需购买的商品链接和数量、您要送达的城市，以及具体需求。
可口可乐教父倾其一生打造的管理圣经
比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇少数一部联袂推荐的管理经典
我们提供知识，以应对变化的世界。
以上图书均可至菠萝借书微信小程序借阅，只需开通365元年卡，一天一元可畅读平台上百万纸质书，往返包邮，不限制借阅次数，菠萝借书响应国家全民阅读号召，鼓励大家多读书，读好书，通过借阅的方式更加环保绿色，每借阅10本书地球上就少砍伐一棵树，减少废气污水排放量，加入菠萝借书大军，一起为地球生态贡献自己的一份小小力量。
樊登读书法-如何读懂一本书（含思维导图）
01读书无用？Keep learning 是必然的趋势. 读书无用肯定是最大的误解。几个小时读一本好书可以掌握作者几年甚至几十年总结的智慧，对任何人来说读书不是无用，而是非常必要的。
02读书只追求有用？邓宁-克鲁格效应：你经常不知道自己该知道什么。不知道自身的不足之处。所以你也不知道这本书是否对你有用，当你读到一本书很吃惊地时候，你就要认真对待这本书了。
03有的书我读不懂？小心你地存量技能。读不懂绝对不是一个固定状态，这只是某一刻地情况，要相信，慢慢地，自己就能读懂。遇到读不懂地书，可以先读一些跟这本书接近地书。
04读书是一件私事？交流才能突破舒适圈。把读书当作私事，这种行为太过封闭。论语：学而时习之，不亦说乎——这是自修；有朋自远方来，不亦乐乎——这是共修。和更多地人一起交流，大家共同进步，有助于打破阅读地舒适圈。
05自己读地效果最好？不妨听听别人讲书。听高人讲书，可能会有豁然开朗地感觉，因为对方把这本书地内涵研究透了，我们听完再去读，吸收地会更好。
T（Tools）：工具性，教一套方法，亦代表书有坚实地实践基础。
I（Ideas）：带来新的理念，概念，想法，发现。
P（Practicability）：实用性，给生活带来改变，可以应用到日常生活种。
S（Scientificity）:科学性，有严谨地科学文献支撑。心灵鸡汤可以依此剔除。
科学性：是选书地第一标准。什么是符合科学性地呢？可证伪地就是符合科学性的。陨石，催眠，针灸可真伪，是科学的，星座不可证伪，伪科学。伪科学的特点是只要有人信就可以了。
建设性：具有建设性的好书值得你读。一本好书，它一定是在试图帮你从痛苦的，复杂的，难以解决的社会问题中，探索出一条好的路径，让你能够看到希望，看到解决的方向。
01出版机构：好的出版机构对自己的品牌负责，选书的时候就很严格，可以帮读者把一道关。
02作者背景：作者有学术背景，有些教授一辈子可能只写几本书，但是他一辈子研究的精华都在这几本书里。
03推荐人：有的人乱推荐，比尔盖茨推荐的书都很值得读，因为他是很认真，严肃的人。
04好书中的推荐书单：书都是丛书，这本书是好书，那书中提到的别的书是好书的概率就比较大。
05书后参考书目：读一本好书时不要忘了看一下背后参考书目，如果很多不同的书都参考了那本书时，这本书一定时大牛的书，绝对值得读。
06内容：这本书解决的问题时真问题还是假问题？有没有提供解决方案？论证过程是否严谨？
07看翻译和图书印刷质量：这可以看书出版人对这本书的重视程度，间接地决定这本书地价值。
01经济学知识：《经济学的思维方式》
02心理学知识：《改变心理学的40项研究》
03国学知识：《道德经》《论语》《孟子》《庄子》
04管理学知识：领导力，人际关系:《非暴力沟通》《关键对话》《掌控谈话》《可复制的领导力》
05逻辑学知识：《思辨与立场》
06哲学知识：《生活的哲学》《学会提问》《思辨与立场》《哲学起步》
07人生经验：《科学史》《世界观》
阅读时尽量少画重点：大部分人以为只要画重点你就记住了这段文字，然而现实很残酷，你的大脑没记住。
读完后给自己一段时间的间隔
挑战大脑，回忆全书，构建思维导图
把自己当作传播者，加深理解。去向别人讲，哪怕没有讲台，哪怕只有一个观众。
字不认识，停下来
一边看书，一边玩手机
带着目的阅读：问题——研究现状——解决方法——案例——论证——好处
自由阅读：可以探索到自己的未知领域，博览群书，开拓视野。
总之：一开始不要有真奔答案的想法，先积累再精简。目的性太强，就减少了大量的脑力摩擦所带来的意外惊喜。
1《论语》：一个人怎么安身立命，讲述一个人与家庭，与朋友，与君王，与自己内心的关系；
2《他人的力量》：打造第四层人际关系，即想办法借助他人的力量，
《发脆弱》：从不确定性中获益
1.辩论赛一辩负责定义
《幸福的方法》定义幸福观：现在幸福未来也幸福；现在不幸福未来也不幸福；现在幸福未来不幸福；现在不幸福未来幸福。
2.写作背景，研究现状
关于书中的主题，曾经做过哪些讨论和研究，结论是什么。一本书的背景知识可以帮助读者开拓眼界，让人们了解一个理论的前沿研究状态是什么，从而间接认识这本书的价值。
3.最有价值的部分
有哪些解决方案
故事是怎么发生的？变化的过程是什么 ？
4.一句话总结价值升华
书的最后一部分，会进行价值升华，这是这本书的意义所在，
《增长黑客》：低成本地实现爆发式增长。
《清单革命》：开飞机手忙脚乱时，没有清单就容易酿成大祸
《掌控谈话》：人质被劫持，这是生死攸关地沟通场景，如果沟通水平不行，就会有人死。
《苏东坡传》：强调苏东坡对我们每个人的影响
《最好的告别》：开头讲述每个人人生的最后那一关时怎么过的，大部分的人都是因为摔了一跤，然后离开人世。
《谷物大脑》：面食吃的太多，就容易得阿尔茨海默病——老年性痴呆。
《这书能让你戒烟》：戒烟时轻松得，愉快的，如果你动用了毅力去戒烟，那么证明你潜意识中认为抽烟时一件好事，你只是抑制自己不要抽，这样结果就是戒烟失败，因为靠自己的毅力戒烟是多么的不靠谱。
《世界观》：全书层层递进，这些递进关系的事件都是这本书的精华。
《苏东坡传》：乌台诗案给了苏东坡一次人生教训，然后被贬黄冈，然后回到京城为官，顺境——逆境——顺境，分析一下情节是怎么发生转折的，这是很重要的内容提取点。
《清单革命》：分别论证在不同行业怎么使用清单
《心流》：生活的各个方向和层面上列举心流的应用，这些有价值和有意义的应用需要记录下来。
《活好》：精彩的文字，精彩的故事，让你看到后怦然心动，感到震撼，深受启发，记录下来这些文字故事。
《苏东坡传》：苏东坡生活拮据，每个月在房梁挂30串钱，每天出门就取下一串用作一天的花销。这种故事既没有太大意义也没有递进关系，就是一件发生在苏东坡身上的小趣事，我们多搜集这样的小趣事，讲书时就不会太枯燥。
01逻辑思维能力
02大局观
03语言能力
04同理心
05爱
1.以书为据，别跑偏
猎豹创始人傅盛的测试：在樊登读书上选它读过的书，然后听樊登讲得如何。如果主讲人讲得确实时这本书得全貌，他才会听。然后很多人经常讲得都是书中得内容。
王刚听王阳明：王刚在其他平台听别人讲王阳明，感觉他不厉害，然而听到樊登讲得王阳明就说他很了不起。讲书不要夹带私货，不能延申特别多自己的东西，这样会背叛了这本书，耽误了听众和读者。
2.讲书是再创作，而不是单纯的摘要
化学讲书：重新创作；物理讲书：内容的拼凑
中文翻译成中文：把原文读不懂的中文转换成简单好理解的中文
尊重原书与再创作不矛盾：自己举的案例和联想的内容与这本书的主题一致，可以让听众更容易理解这本书的观点。
教几何的数学老师，画了满黑板的几何图形，不给学生讲解，再创作，学生永远也不懂。
再创作也就是破除“知识的诅咒”，要能感受听众知识的盲区，听众没有你专业，要用简单的案例解释，让听众更好的理解。
原书写的好，直接念出来：为保持科学严谨，不容许一字之差
原文很美，很有诗意：原文不超过10%
再创作：用故事讲道理
这种创作一定不能加入个人化的判断性解释，因为你的判断不是作者的判断
再创作的过程中个人的观点和论证方式，或者联想，举例等延申的内容，最终目的都不是为了证明自己正确，而是为了证明书中的观点。
切忌改变书中的观点
如果想发表自己地观点见解，一定要明确说清楚这是你个人地观点，跟书没有关系。
遵循原书的逻辑，有目的性地侧重。
在整个论述地过程当中，最好按照章节顺序进行。
《掌控谈话》：有些谈话，你不得不掌控
一上来就抓住别人的注意力
《国史讲话：春秋》：“今天我硬着头皮讲这本书”，这样说让听众感觉到了你的不自信
《增长黑客》的讲书结构：这本书解决的是如何低成本实现爆发式增长。
《清单革命》直接从书里来，一上来有几个惊心动魄的故事，可以直接当坡道。
《即兴演讲》生活场景带入
《这书能让你戒烟》出其不意
《活好》制造亮点
《清单革命》《掌控谈话》讲总体结构
《心流》讲正文的归纳合并
《列奥纳多达芬奇传》讲结尾的呼应和趣味
不要写稿子
落入背稿子的下场
限制讲书发挥
简单导图“1993年银行劫案”
复杂导图《苏东坡传》
引用原书：导图标页码
复盘思维导图，重新熟悉内容
调整心态，讲书不为取悦观众
聪明的和听众互动
对方比你认知水平高，你该如何讲书？
如何提高语言组织能力
不断拓展认知的边界
